项目管理-情境五.ppt

情境五 建筑工程项目成本管理 学习目标： 掌握建筑工程项目成本的构成及其主要形式； 熟悉建筑工程项目成本管理的内容及原则； 熟悉建筑工程项目成本计划编制的依据、程序，掌握建筑工程项目成本计划的内容及编制方法； 掌握建筑工程项目成本控制的依据、内容和方法； 掌握建筑工程项目成本核算的方法和过程； 掌握建筑工程项目成本分析的方法。 任务单元一 建筑工程项目成本管理概述 建筑工程项目成本的概念 成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。它是一种耗费，是耗费劳动（物化劳务和活劳动）的货币表现形式。 建筑工程项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配材料等费用，周转票的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建筑工程项目成本的构成 建筑工程项目成本的主要形式 建筑工程项目成本管理的基础理论 1．概念 建筑工程成本管理就是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 2．重要性 （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础； （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准； （3）项目成本管理是确立项目经济责任制，实现有效控制和监督的手段。 任务单元二 建筑工程项目成本计划 建筑工程项目成本计划的作用 （1）是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据； （2）是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础； （3）是国家编制国民经济计划的一项重要依据； （4）可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动； （5）是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。 成本计划与目标成本 所谓目标成本，即项目或企业对未来产品成本所规定的奋斗目标。它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。 目标成本有很多形式，在制定目标成本作为编制施工项目成本计划和预算的依据时，可能以计划成本、定额成本或标准成本作为目标成本，还将随成本计划编制方法的变化而变化。 一般而言，目标成本的计算公式如下： 项目成本目标的分解 图5．1按成本项目分解项目成本 在完成施工项目成本分解之后，接下来就要具体地分析成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表 见表5-1分项工程成本计划表 项目成本目标的分解 图5．2按项目组成分解 项目成本计划的编制依据（1）承包合同。（2）项目管理实施计划。（3）可行性研究报告和相关设计文件。（4）已签订的分包合同（或估价书）（5）生产要素价格信息。（6）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额），以及类似工程的成本资料。 项目成本计划的编制原则 （1）合法性原则； （2）先进可行性原则； （3）弹性原则； （4）可比性原则； （5）统一领导分级管理的原则； （6）从实际出发的原则； （7）与其他计划相结合的原则。 项目成本计划编制的程序 项目成本计划的内容 1．项目成本计划的组成 1）直接成本计划 2）间接成本计划 2．项目成本计划表 1）项目成本计划任务表 2）项目间接成本计划表 3）项目技术组织措施表 4）项目降低成本计划表 表5-3 项目成本计划任务表工程名称： 工程项目： 项目经理： 日期： 单位： 表5-4施工现场管理费计划表 表5-5技术组织措施表工程名称： 日期：项目经理： 单位：  表5-6降低成本计划表 工程名称： 日期： 项目经理： 单位： 项目成本计划编制的方法 任务单元三 建筑工程项目成本控制 建筑工程项目成本控制概要 （一）项目成本控制的概念 1．定义 项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的一系列活动。 2．重要性 （1）监督工程收支，实现计划利润。 （2）做好盈亏预测，指导工程实施。 （3）分析收支情况，调整资金流动。 （4）积累工程资料，指导今后投标。 （二）项目成本控制的依据 1）项目承包合同文件 2）项目成本计划 3）进度报告 4）工程变更与索赔资料 （