福盛公司员工手册剖析.doc

第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。 员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利得失是公司业绩的具体体现。 产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹。 质量 产品及服务质量是公司发展的生命线。 品牌 是公司产品及服务的一面明镜。 市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。 　 管理　　一切经营活动的基石方针　多元化、专业化、集团化口号 创新求是　　　 第二部分　人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1招聘和录用条件 　　根据本公司特点，按工作能力，业务水平，敬业精神择优 　　招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面二种方式） 2-1-2招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理交用人方案由行政人事部批准复决定 *行政行政人事部通过各大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料。 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *行政人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 *行政人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3招聘人员要求 *技术人员 高级技术人员：对门业有丰富制造、开发经验的技术人员。 *管理类人员 经理：企业管理或法律类专业院校本科以上，在大型公司从事经营管理工作三年以上。具有事业心，年龄35岁以下。 市场人员：市场营销专业院校专科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力。 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。 文秘人员：文科类大学专科，办公管理经验三年以上，协调能力强 质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年质量管理工作经验。 2-1-4报到手续 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照片两张，学历证书及身份复印件到行政人事部报到办理就职。 2-2试用 新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退并报总经理审核批复。 2-3转正及合同签订 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。 2-4离职 员工离职分为“辞职”、“解雇”、“开除”、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇无任何补偿）离职前须与公司结清各项手续。 *辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 *自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。 *解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因不符合本公司要求，无法胜任本职，公司解雇时结算工资及福利。 *开除： 因员工触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。 2-5内部调动 2-5-1原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥]潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动 2-5-2 程序 *员工填写《员工内部调动申请》 *本部门及用人部门经理审批 *行政人事部报总经理批准 2-6 晋升 2-6-1 依据 业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神 2-6-2 程序 *由上一级主管提名管理层审核总经理批准 *发文任命由行政人事部备案通知各部门 2-7 培训 2-7-1 培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色的职员。 2-7-2公司将不断培训职员，如计算机专业培训等。 2-7-3 参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司 2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订协议，包括服务年限和服务期未满具体参考聘任合同中的《培训协议》 2-8 奖惩条例 2-8-1 公司将根据员工工作业绩及部门表现于年末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀部门、优秀干部、优秀员工）给予表彰，办法如下： 优秀部门 500元 优秀干部 500元 优秀员工 300元 具体评估由行政人事部及部门经理考核打分报总经理批复。 2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除合同处分如下： 序号 违 纪 内 容 处 罚 办 法 1 上班擅离职守、串岗 口头警告 2 上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡 口头警告 3 未经批准，擅自变动下班时间或缩短工作时间 口头警告 4 不服从主管指令 工作调动 书面警告 5 未经批准擅自休假 按旷工处