生生建设集团有限公司压力管道 施工组织方案.docVIP

工艺管道安装施工方案 编制：***** 审核：****** 审批：****** 生生建设集团有限公司 *****石化项目组 2013年08月01日 主要施工方案 1. 施工技术管理 1.1 施工技术管理模式 1.2施工前的技术准备 1.2.1施工图纸审核 施工图等设计文件下达后，由项目总工组织各专业技术负责人、预算员、计划员等各部门有关人员认真阅读设计文件和施工图纸，领会、熟悉技术要求和图纸内容，审查设计文件和图纸中可能存在的问题，汇审各专业之间的统一性； 核对施工图、设计说明书、设备一览表、工艺平面图、流程图及标准图、技术规范标准是否正确、完整；核对设备方位、标高是否与土建基础图一致； 图纸会审后存在的问题详细列出，交系统技术负责人归纳、汇总，并及时与设计人员联系或在设计交底会上提出，以求得到设计部门的答复和解决，并做好图纸汇审记录。 1.2.2细化图纸设计，加大预制深度 施工图纸下达后，对钢结构工程、管道安装工程等设计图纸进行细化设计，以加大预制深度，提高工作效率。 钢结构工程，根据平剖面图、节点图、标准图集等综合绘制杆件图。 管道工程，对没有单线图的设计图纸，以管道剖面图、流程图、设备安装平面图，绘制单线图。当设计图纸为单线图时，应对焊缝进行编号，并根据现场施工条件、运输状况，对每条管线分段并在图上标出管段编号和预留活动口的位置，进行深度预制。 根据标准图和设计图纸，统计“T”形管托，“U”形管卡等标准件的数量并列出明细表，进行预制。 根据工艺流程图、设计文件要求，结合施工验收规范，绘制工艺管道系统试验流程图、系统试车流程图。 1.2.3施工技术文件的编制 施工前组织技术人员认真阅读设计图纸、设计文件、规范标准和有关的资料，依据经批准的施工组织设计、质量计划，进行施工方案、作业指导书和施工工艺卡编制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程及科学合理的施工方法和施工方案。 1.2.4技术交底 技术负责人根据工程进展情况，组织详细的技术交底。技术交底分三级进行：第一级技术交底是由技术负责人向项目部各职能管理人员、工程队技术负责人进行技术交底；第二级技术交底是由项目组（工程队）技术负责人向本项目组系统内的队长、技术员及班长以上管理人员进行技术交底；第三级技术交底是由技术员、队长向施工人进行技术交底。不进行技术交底的工程不得开工。 施工组织设计、质量计划的技术交底 技术负责人向各职能部门相关人员进行交底并形成技术交底记录。 施工方案技术交底 由技术质量部责任工程师向技术员、检查员、施工队队长、班组长进行交底，并填写技术交底记录。 作业指导书、工艺卡技术交底 由技术员、队长向操作人员进行技术交底，并填写技术交底记录。 1.3施工过程技术管理 1.3.1文件资料管理 图纸、标准、设计联系单等文件资料由项目总工程师组织审查； 施工组织设计、质量计划、施工技术方案、专项质量保证措施等文件，按SFCC规定程序分级，组织人员进行编制、审核、审批；合同文件中规定必须经业主及监理单位审批的文件，必须按规定程序进行审批。未经审批的文件不得发布。 《施工组织设计》、《质量计划》、施工技术方案、专项质量保证措施等文件，除发放到顾客、第三方外，均为受控版本，作业人员在有效期内必须严格执行，执行完毕应及时返回给专业技术人员。 在项目中发生的所有文件、资料均应按SFCC程序文件规定编号、建档，予以控制。发放范围和对象由项目技术负责人确定，以确保文件、资料发放到对质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所。 项目部生产产品所使用的设计技术文件和标准规范的管理按“施工质量计划”中规定执行。 各项目组技术负责人负责技术文件和资料的收集、管理并建立接收、发放台帐。 项目部工作人员，均应使用“受控”文件并且为有效版本，项目部统一编制本工程有效文件及规范编目并予以公布。 1.3.2施工工艺管理 施工技术方案、作业指导书和施工工艺卡是施工作业人员的指导性文件和主要依据，也是工程质量进行验评的依据。施工段长和施工人员必须严格执行，未经过批准不得随意修改和变更。 每个单位工程施工完毕后，施工人员应认真填写施工工艺卡和施工记录，经技术员、检查员签字后，由技术负责人进行整理存盘。 施工段长负责组织、执行施工工艺。 采取检查员抽检和施工人员自检相结合，对施工工艺执行情况进行定期检查。 1.3.3施工过程技术问题的处理 项目部技术负责人：负责处理重大技术问题；专业工程师：负责处理重要技术问题；各工程队技术负责人和技术员：负责处理一般性技术问题。 技术员必须非常熟悉施工图纸、设计文件规定、要求和标准规范要求。全面掌握装置工艺设备布置、工艺流程和工艺特点，经常深入施工现场，了解施工进展情况，检查施工方