研发领导如何发展个人魅力.docVIP

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 产品研发及技术人员核心管理技能训练 2008年12月12--13日（深 圳--名 兰 苑 酒 店） 2008年12月19--20日（上 海--良 安 大 酒 店） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【主办单位】时 代 培 训 网 ( ) 【学员对象】企业CEO/总经理/产品研发部经理、主管/实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理/研发中心总负责人、研发总监、技术工程师、技术骨干/研发项目经理……及涉及企业所有针对产品研发及技术人员管理人士等。 【学习费用】2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 【认证说明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 【报名联系中心】 【广州】020－ 、 传 真：020－【深圳】0755－ 、 传 真：0755－【邮箱】sdpxtg@ 联系人：赵先生、谢小姐 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培 训 收 益】 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课 程 大 纲】 （一）产品研发及技术人员的特点 1)研发及技术人员管理价值链分析 —企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置 —研发管理体系的构成要素 —研发管理的分类（预研、技术开发、产品开发的不同） —有哪些技术管理职位 2)研发及技术型管理者的角色与核心工作（作为技术管理者，并非不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能） 3)研发及技术人员与管理人员的特质 4)研发及技术人员的特点 5)技术人才的管理技能：案例研讨 （二）产品研发及技术人员四大核心管理技能之一：计划管理 1)个人目标和团队目标的关系 2)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 3)研发及技术部门和项目的目标如何分解到个人 4)如何帮助下属制定工作目标 5)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、PBC） 6)研发及技术工作计划的PDCA循环 7)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系 8)研发流程与计划的关系 9)研发项目计划制定的流程 10)PERT、关键路径和GANNT 11)产品开发计划的四级计划体系（这四级计划的责任主体和制定时间点） 12)产品计划包的概念 （三）产品研发及技术人员四大核心管理技能之二：组织与分派工作 1)常见研发组织形式及优缺点 2)如何对研发工作进行分解 3)给研发及技术人员分派工作的原则 4)给研发及技术人员分派工作的步骤 5)给研发及技术人员分派工作中容易出现的问题 6)研发沟通管理的内容 7)沟通的目的与功能 8)有效沟通的障碍/约哈里窗 9)沟通的种类与方式 10)通过有效反馈激励研发人员 11)研发执行力缺失的原因分析 12)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服 13)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途 14)目标共享与任务分配（目标的