钢构幕墙施组4MicrosoftOfficeWord文档.docxVIP

4.1.2.1 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到施工队伍，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层、实施层、管理层，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 4.1.2.2 “机”的因素 本工程施工机械化程度较高，机械设备用量较大，其工况的好坏直接影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 4.1.2.3 “物”的因素 为确保“物”的质量，我们从物资采购和产品标识上采取可靠的措施来保证工程的内在和外观质量。 （1）物资采购 为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下： 采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、技术部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。 （2）产品标识和可追溯性 为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，??止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。 玻璃：必须有生产厂家名称、品牌及测试证明书。 铝型材：必须有生产厂家名称、品牌、材质证明、生产许可证、材质分析报告证书、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 钢材：必须有生产厂家名称、品牌、材质证明、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 石材：必须有产地证明、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 铝板：必须有生产厂家名称、品牌、材质证明、生产许可证、材质分析报告证书、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。 4.1.2.4 “环”与“法”的因素 在本工程的施工建设中，必须选用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。 （1）先进的施工方法 发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行了解、熟悉、深化， 提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同 时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技 术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进 行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保 证，并在实施过程中予以改进。如遇到质量不易控制的部位，成立QC 小组提出 问题解决问题，研讨出保证质量的技术措施。 各分项技术负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，协同各分项生产负责人合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 4.2 工程质量管理制度 4.2.1 样板管理制度 为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生， 预防和消除质量通病，创出精品工程，最终实现承诺的质量目标，各分项工程大 面积施工前都应先做施工样板。样板应采用先进的施工技术，体现一流的施工质 量。 （1）样板施工前必须具备以下资料： 1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图； 2）材料样板及进场检验报告； 3）施工方案与质量控制方案； 4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料； 5）样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。 （2）坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工，然后按照样