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靠硬道理实现硬目标 ——江西良友集团扎实开展“四个上水平”主题活动，续写企业发展新篇 学习实践活动以来，江西良友集团有限公司按市委和市粮食局党委统一部署，将学习实践活动与公司发展相结合，紧紧围绕“科学发展新良友”的总体目标，扎实开展“四个上水平”主题活动，续写发展新篇。 靠科学理念引领发展思路 “是不是科学发展，怎样科学发展”。活动伊始，集团公司党委就开始了深入思考。班子成员亲自“领题”，就如何破解影响和制约企业发展的难题进行了深入调研，并采取多种形式，广泛征求意见，努力做到了对集团公司的发展现状有一个准确判断，对影响和制约科学发展的突出问题有一个清醒的认识，对存在问题的原因特别是主观原因有一个深入剖析，对推动企业科学发展形成了共识。主要体现在以下四个方面： 1、秉承用“专业的心，做放心的事”的经营理念，加快大中专院校放心粮油连锁配送中心筹建，完成好市政府交给我集团的神圣使命。担负起企业对社会的责任。目前，基地筹建正在紧锣密鼓地进行，院校供应同比增长8%，月供应量达150万斤左右。从原粮到院校餐桌，全程实施质量监控，保证粮油生产到供应安全的产业链。 2、搞好中桶油的扩销是集团公司目前发展的当务之急。 “鑫驼峰”、“厨汇”两个品牌的“中桶油”打入大中专院校后，得到广大用户的一致好评，由于采用18升，25升包装，减少包装费用，价格自然低廉，较散装油更卫生、使用更安全。且产品质量有保障，用户十分满意，2009年一季度，销售中桶油15000多桶，销售额200多万元。 3、解决下岗职工再就业问题是集团公司“以人为本”的具体体现。 集团班子认为，践行科学发展观，要紧扣以人为本这个核心，把解决好系统内下岗再就业问题当作整个集团的急迫任务来加以对待，2009年5月，集团设立了10万元的扶贫帮困基金，就是鼓励成员企业加大帮扶职工上岗的力度。做好这项工作，既是为政府分忧，也是为社会担责。目前，通过中桶油销售和代理产品销售等渠道，使十多名下岗职工重新上岗。 4、培养优秀管理和经营人才是集团公司下一步发展的迫切需要。 集团公司这些年的发展我们也切实培养和造就了一批企业的优秀管理和经营人才，但是这与一个不断发展中的、目标是要做强做大的企业来说是远远不够的。集团党政班子认为，一旦我们的加工基地建成投产以后，我们不但需要具有较高水平的工程师、化验师、经济分析师，同时我们还需要一大批市场营销人才，只要拥有了这些高、精、尖的专业人才，才能保证我们这样一个大型的生产加工基地的良好运行。 凭真抓实干打牢发展基础 从2004年8月调整集团班子以来，集团公司年年在市粮食局年终经济考评中获第一名，今年南昌市委、市政府授予我集团公司市级“文明单位”强大的推力从哪里来？靠创新发展思路，靠真抓实干打基础。 整合多种资源，主动作为，取得最大效益。作为国有粮食企业，粮油的销售一直有着潜在的市场。这几年，集团公司把过去失去的市场夺回来，从五个渠道促发展：这就是大宗粮油贸易；大中专院校供应；市级储备油储备；代理产品销售；鑫骆驼粮油系列产品的研发。一步步走的扎扎实实。仅代理产品“圣元”奶粉一项预计年销售额800万元左右，毛利40万元左右。 培养自主创业意识。集团公司党委在贯彻以人为本，为成员企业创造和谐环境的同时，更注重激发营销网点员工的创业意识。用“千辛万苦创品牌，千言万语拉客户，千方百计谋发展”续写新篇。去年， 省粮食行业协会授予我公司三家放心粮店后，蓼洲街店5名员工，用辛勤的汗水，在市内建立了200多家粮油销售网点，取得了较好的经济效益。 用制度机制保证发展效益 在集团公司班子会上，大家分析了市场前景，一致认为：这几年公司为什么能够不断成长，可以从两个方面考虑，第一，我们的产品，所提供的服务，得到了院校师生和广大市民的认可，满足了社会的需求；第二社会也给我们的行业，我们的产品提供了机会。作为粮食企业，要随时关心社会需求，市场需求，发挥自身优势，找准市场定位，要看消费者需求什么，发挥自身优势，找准市场定位，要看消费者到底需要什么，我们所在的行业能够给老百姓提供什么实惠，我们还该考虑企业的社会责任，从企业的角度能为国家做些什么。落实科学发展观的过程，就要用好制度机制保证发展效益，结合集团实际，党委走出了三步棋。 透明化。集团公司党委下发了向各成员企业征求企业发展的金点子。每逢重大经营决策，组织重大任务，安排重要工作，都要召开碰头会，适时设立“建言台”。这次学习实践活动，集团收到“建言”30多条，公司班子成员分成7个大的课题进行会诊，每个班子成员破解一个课题，取得了较好的效果。 规范化。集团公司按照建设现代企业制度的要求，进一步使责任落实和追究机制，明确岗位职责，建立完善各项管理制度，实行科学监管，把各项工作任务制度化、流程化，制定工作流程图，真正做到流程管事，制度管人。