tsp-s-03生产计划管理程序.docVIP

重庆长志汽车接插件有限公司 分发号:NO. CHONGQING CHANGZHI AUTOMOBILE CONNECTOR CO. LTD. 程 序 文 件 文件名称：生产计划管理程序 文件编号：CZ/TSP-S-03 版 本： A 页 码：第 1 页 共 4 页 编 写： 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 序号 修改单号 修改页码 页 面 修 改 状 态 生效日期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1.2.3.4. 0 0 0 / / / / / / 声明：○盖上红色受控印章后方可视为有效； ○此为长志汽车接插件有限公司内部文件，未经许可不得翻印。 重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号： CZ/TSP-S-03 标题 修改状态： A.0 生产计划管理程序 页 码：第 2 页 共4页 　目的 为使本公司生产作业能按计划进行，确保客户需求的产品顺利完成，以便更好的服务客户，特制定本管理程序。 　范围 本程序适用于公司内部安排生产流程和进度的各类生产计划。 3.权责 3.1 生产部：负责生产计划的制定和修订。 3.2 生产车间：负责生产计划之执行。 4.定义 无 5. 过程流程图 编写/日期 审核/日期 批准/日期 重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号：CZ/TSP-S-03 标题 修改状态： A.0 生产计划管理程序 页 码：第 3 页 共4页 5. 补充说明 5.1 生产计划的制定 5.1.1生产部计划员根据供销部提供的《顾客订货单》和生产部的正常生产能力，制定《生产计划》报供销部长审核，生产部长批准后下发。由《生产计划》、《零件清单》、《产品材料定额对照表》和公司自身生产能力编制《生产物料需求计划》和《外协加工需求计划》。《生产物料需求计划》和《外协加工需求计划》下发至供销部作采购、外协加工准备。由《生产计划》编制的《生产任务单》下发给生产车间作生产工具、工装方面的准备；下发给质量部作检验规范、量具检具方面的准备。 5.1.2 供销部在收到《生产物料需求计划》和《外协加工需求计划》后，根据各型号的《零件清单BOM》、《采购物料分类明细表》、《周盘点表》及《安全库存量表》，清查原材料库存后制定《采购计划》和《外协加工计划》，对数量不足部份及新品由采购员采购或发往外协厂加工，并确定交货期，详见《采购管理程序》和《外协加工管理程序》。 5.2 生产计划的执行 5.2.1各职能部门根据《生产任务单》所列生产项目，作好生产准备工作。 5.2.2 生产车间根据《生产任务单》制定《车间生产日计划》，并负责每日生产任务的实施。 5.2.3 生产车间每日填写《生产日报表》上报生产部，生产车间根据《生产日报表》编写《生产月报表》。 5.2.4生产车间需主动了解物料供应状况，工艺准备情况，对于影响正常生产条件的因素，以《内部联络单》通知相关部门解决。 5.3 生产计划的变更 5.3.1在下列情况下生产部需考虑对生产计划进行修改，生产计划的修改以《内部联络单》通知各职能部门，以作相应的变更处理。 ①新订订单，且需当月完成生产任务。 ②订单撤消或客户方面对订单数量或交付期限的变更要求。 ③物料短缺 ④其他影响生产进度的原因。 5.3.2在生产进度不能满足交货期或其它特殊情况达不到客户要求时，生产部要用《内部联络单》提前通知供销部，以便供销部与客户进行协商。 6. 记录 记录 表格编号 保存部门 保存期限 文件索引 生产计划 CZ-S-001 生产部 二年 按日期 编写/日期 审核/日期 批准/日期 重庆长志汽车接插件有限公司 文件编号：CZ/TSP-S