2017财务工作思路精选.pptxVIP

探索 建设 规范 夯实;;财务管理在企业中的位置;财务在企业中的角色;一、定位;二、企业发展对财务的要求;财 务 发 展 之 路;企业发展阶段和规模变化;;三、公司财务现状;;在财务流程设计及业务条块的划分上缺少牵制机制，内部控制缺乏，基本是靠信任和从业人员的道德进行运作。 业务流程中涉及财、物的转移财务没有做很好的核算和跟进，没有建立相应规则体系与具体操作流程配套执行。（例如：原辅料领用，出货与原辅料的勾稽等）（原材料、领用、成衣入库、出荷、库存的数据平衡等） 财务内控制度缺失，对公司资金使用和资产管理缺乏必要的管理和要求。 缺乏制度执行的检查督促部门，没有事中检查控制以及事后评价督促改进的制度和责任部门。;各业务环节和各职能部门对制度执行不力，环节间缺乏必要的监督和配合，缺乏环节间交接责??机制，财务部门也对交接过程中涉及的财物流动跟踪不足。 成本控制严重缺位，库存、成本意识薄弱，库存意识不强，缺乏库存盘点核对机制，库存时点监督流于形式，运营过程中的损失无应有的追责制度（如：质量损失）。 审计机制缺失，缺乏必要的监督机制和事先预防体系。 财务预警功能不足。;三、公司财务现状——核算;2017年核算要求;四、公司对财务的要求;五、针对外部环境和公司要求。2017年要做的事;五、针对外部环境和公司要求。2017年要做的事;怎么来制定规则？怎么执行规则？;内控制度建设及推进;五、针对外部环境和公司要求。2017年要做的事;如何保证报表的准确、真实、及时？;五、针对外部环境和公司要求。2017年要做的事;内部组织如何来配合和协调？内部如何培训？;1、部门岗位职责（对照架构和业务编写） 2、sop标准化作业流程（导入FOM表，量化业务负荷，采取5W1H,使用PDCA不断优化，最后固化) ;六、工作切入点;成本费用前置管理;目;团结就是生产力