平安集团发展状况.ppt

平安集团研究报告 目 录 平安集团简介 平安集团财务控制 平安集团竞争优势 平安集团面临挑战 平安集团展望 第一部分：平安集团简介 平安概况 平安企业文化 平安经营理念与执行机制 平安发展战略 平安集团框架 平安集团子公司概况 子公司概况——平安健康保险股份有限公司 平安健康保险股份有限公司 于2005年6月31日成立，注册资本为5亿元人民币，是全国最早获批筹建的专业健康险公司之一。公司经营的主要业务范围包括：人民币和外币的健康保险业务；以外伤害保险业务；与国家医疗保障政策配套、受政府委托的健康保险业务；与健康保险有关的咨询服务业务及代理业务；以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。 截至2007年12月31日，平安健康险已开设上海、广东、北京3家分公司，初步建成覆盖12个主要城市的医疗网络，并面向中高端客户推出8款创新型个人和团体健康保险和健康服务产品。 子公司概况——中国平安保险海外（控股）有限公司 中国平安保险海外（控股）有限公司为集团的全资子公司，于中国香港注册，主要从事股权投资等业务。 截至2007年12月31日止，公司经审计资产总额为港币14.26亿元，负债总额为港币8.05亿元，净资产为港币6.21亿元。 目 录 平安集团简介 平安集团财务控制 平安集团竞争优势 平安集团面临挑战 平安集团展望 第二部分：平安集团财务控制 统一的财务会计制度 合理的组织规划控制 科学的全面预算管理体系 完善的财产保全控制 有效的风险控制制度 专业的内部报告控制 高效的资金运用控制 先进的电子信息化控制 目 录 平安集团简介 平安集团财务控制 平安集团竞争优势 平安集团面临挑战 平安集团展望 第三部分：平安集团竞争优势 良好的公司治理结构 有效的内部控制制度 高素质的核心管理层 领先的承保能力 前瞻性的金融控股布局 行业领先的投资水平 Ⅱ有效的内部控制制度 公司于2002年成立了由半数以上独立非执行董事组成的集团审计委员会，全面审查和监督公司财务报告、内部审计方案及内部控制有效性，审阅和审查财务、经营、合规、风险管理情况。集团内审地位及架构设置为公司内控建设提供了强有力的组织保证。 集团内审地位及架构设置 集团推行事前、事中与事后三位一体的风险管理和监督体系，对业务环节和经营管理进行持续性的全方位、全过程的监督； 树立了三道防线： 第一道防线：风险的事前管控 第二道防线：风险管理的技术支持及事中管理 第三道防线：风险的事后监督 集团审計委员会领导下具有高度独立性的集团及专业公司的內控检查监督体系： 目 录 平安集团简介 平安集团财务控制 平安集团竞争优势 平安集团面临困难与挑战 平安集团展望 第四部分：平安集团面临困难挑战 宏观经济的影响 业务发展的困难 市场竞争加剧 新的子公司盈利能力较弱 目 录 平安集团简介 平安集团财务控制 平安集团竞争优势 平安集团面临挑战 平安集团展望 Ⅳ 进一步完善公司治理  集团不断完善公司治理，优化内部管控流程，提升各业务线的专业化经营管理水平，确保管理团队能应对综合金融经营所面临的经营风险。 平安养老险、平安健康险、平安资产管理（香港）尚处于创业期，短期内还不能对全 集团的利润作出较明显的贡献。 Ⅳ 新的子公司盈利能力较弱 Ⅵ 专业的内部报告控制 集团在集团财务部专门设置了财务报告室，负责中国会计准则和国际财务报告准则财务报告的编制、A股及H股上市会计信息披露、监管报表（报告）管理和披露，统筹集团会计决算和审计工作、集团会计信息质量监控和会计政策研究及运用等。 各专业子公司设置与之对应的职能架构或岗位，及时、准确地提供各自系列的财务报表，以配合编制集团合并财务报表，并确保其会计信息的真实、完整、准确。 Ⅶ 高效的资金运用控制 集团通过制定《资金与债券业务市场风险管理办法（暂行）》、《资金与债券业务内部控制与交易行为管理办法》等规章制度，实现资金业务组织结构的权限等级和职责分离的原则。做到前台交易与后台结算分离、自营业务与代客业务分离、业务操作与风险监控分离，建立岗位之间的监督制约机制，建立风险监控和管理制度，防止资金交易员从事越权交易，防止欺诈行为，防止因违规操作和风险识别不足导致的重大损失。 集团成立资产负债管理委员会,对资产、负债的结构，以及资产和负债的配比关系进行分析、评估和预测，并对调整方向、力