医药物流的发展情况.ppt

* p * 春天到了！各位看官请移目这边...... * 医药物流发展情况概述 内容脉络 p * 概念简述 模式介绍和比较 发展现状简析 存在问题以及方案讨论 一.什么是医药物流？ 依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。 p * p * 二.医药物流模式 以流通企业为主导的药品快批模式 制药企业自营物流模式 以社会化物流为基础的第三方医药物流模式 九州通集团 杭州邦达医药物流 广州医药集团和上海医药公司 p * 三.模式比较 以流通企业为主导的药品快批模式 制药企业自营物流模式 以社会化物流为基础的第三方医药物流模式 优势： 1.医药企业直接供货，减少了中间流通环节，降低了单位成本； 2.“一站式”服务模式，有效减少了客户等候时间，降低了时间成本； 劣势： 1.通胀时期，人工成本不断提高，使该模式运行成本大幅提升； 2.忽视物流信息技术的应用，使订单反应时间偏慢。 1.利用物流信息技术，使订单反馈时间减少，库存周转率提高； 2.能够形成一定的规模效益，对药品进行全程监控 1.物流服务能力有限，不利于全国开展； 2.物流成本相对较高。 1.可实现明显规模经济 2.物流成本较低，财务风险转移至第三方公司 1.受第三方公司牵制，流通过程药品安全难以控制； 2.当第三方公司不了解药品信息时，沟通协调难度大 p * 四.医药物流的发展现状 1、国际巨头纷纷抢滩中国市场 2、冷链物流发展升温 3、药品缺乏统一标准编码，物流信息系统严重滞后，影响药品质量 监管 p * 1、国际巨头纷纷抢滩中国市场 　 2013年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司，同时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心正式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。UPS亚太区高层表示，该公司在杭州的仓储中心将主要服务于总部在中国的医药企业，医疗物流是UPS的重点战略，战略团队正在考虑在中国适合的地方投资。 跨国巨头选择医药物流作为突破口，自然有其考虑：医药物流的高价值、高准入条件、高技术含量，对信息系统和物流管理等高专业要求，使跨国巨头在与国内医药物流企业竞争时有更加明显的综合优势。可以说，跨国巨头已经赢在起跑线上。 p * 2、冷链物流发展升温 医药物流区别于其他物流的最显著特点是冷链物流。冷链物流具有专业性高、技术性强、初投入大、聚焦高端等特点。据统计，疫苗类制品、注射针剂、酊剂、口服药品、外用药品、血液制品等医药冷藏品的销售金额占我国医药流通企业总销售额中的3%～8%，且上升趋势明显。新GSP中关于药品仓储温湿度控制、自动检测以及经营冷库、冷冻药品的企业必须配备温度自动监测、显示、记录、调控、报警等设备的规定，预示着今后冷链物流设备将成为大型医药物流企业的标配，作为药品流通关键环节的医药冷链物流将迎来难得的发展机遇。 p * 五.我国医药物流存在的问题 1、技术障碍 2、体制障碍 3、观念障碍 原因：信息化水平落后； 原因：工商政策与药监政策不配套； 原因：受传统体制及历史包袱的影响，其服务观念和管理水平与市场要求相比，还存在着较大差距。 p * 六.发展趋势：第三方或第四方物流 第三方物流作为联结厂家和批发商、零售商的桥梁，通过专业化分工，专注于自己的业务，更有可能降低成本，提高服务质量，增强自己的竞争力。第四方物流完全是以提供信息进行专业化服务的无资产型公司，它一般不拥有自己的运输工具、物流网点等资产，而是通过与其它运输业者、仓库业者等企业的协作来开展业务活动，接受综合性的物流委托业务。医药物流公司可以完全不拥有自己的运输工具及物流中心，通过提供信息服务，向第四方物流发展，这是将来我国医药物流总的发展趋势。 七.实施现代医药物流管理的建议 p * 加强与上下游企业的合作。在生产商，批发商和零售商之间实现信息共享。 大力发展第三和第四方物流，实现区域共同配送 加强信息化技术革新和推进体制改革 p * *