安全监督管理暂行办法讲稿.docVIP

五、建筑工程施工技术质量管理办法 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为动力，创新工作思路，深入开展以“抓管理、降成本、促效益、保增长”为目标的建筑业管理年活动和推行8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）管理活动，实现总公司“11611”战略目标。加强施工质量管理体系建设，大力推进建筑施工质量强制性标准的贯彻实施，加快总公司建筑业的科技进步和新技术应用步伐，明确管理目标、落实管理职责，稳步推进建筑施工技术质量管理工作。 二、技术质量管理目的 1、提高总公司各专业公司在工程建设中对工程建设强制性标准重要性的认识，发挥工程建设强制性标准对工程项目建设的技术指导和约束作用，确保贯彻落实。 2、加强技术质量管理，完善企业技术质量保证体系，规范行为，全面提升技术质量管理水平，提高企业核心竞争力。 三、技术质量管理依据及重点 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》等法律法规，依据《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工工艺标准》，重点对涉及建设工程质量安全、建筑节能等方面进行标准化施工管理。 四、技术质量管理检查方式 总公司按季度对专业公司各施工项目部进行检查，并结合各工程施工情况，对项目部进行不定期的抽查。 五、技术质量管理内容及范围 1、对专业公司技术质量管理制度的检查： 1.1、专业公司应成立建筑工程施工技术质量管理领导小组，专业公司行政负责人经理为第一责任人，分管生产的副经理为副组长，技术科、质检科负责人以及各施工项目负责人为成员的领导机构。对无技术质量管理领导机构或领导机构不健全的专业公司处以2000元罚款。 1.2、制定质量检查制度：专业公司应对承建的在建工程制定定期和不定期检查制度，并按制度要求对施工项目进行严格检查，做到检查有记录。对无质量检查制度的专业公司处以3000元罚款，对无定期检查或无检查记录的，对专业公司处以1000元罚款。 1.3、签订质量管理目标责任书：专业公司应对承建的项目工程制定质量管理目标，项目部成立后，专业公司负责人应与项目负责人及时签订质量管理目标责任书，未签订质量管理目标责任书的，对该专业公司处以3000元罚款。 1.4、制定、落实竣工工程回访保修制度：各专业公司按工程类别、保修范围及合同要求，制定相应的质量回访制度和保修措施，并对回访和保修内容进行登记记录，对无回访制度或保修措施的，对该专业公司处以3000元罚款。 2、对项目部技术质量管理措施的检查： 2.1、制定、落实施工质量管理责任制：项目部根据工程特点和施工内容，建立相应的质量管理机构和质量管理责任制，未建立质量管理机构和质量管理责任制的，对项目部处以1000元罚款。 2.2、项目部落实技术交底制度：分部分项工程施工前，技术负责人应对班组和操作人员进行认真的技术交底，并对交底内容形成文字记录，对不交底进行施工的项目部处以1000元罚款；有交底而无文字记录的项目部处以500元罚款。 2.3、施工现场项目部技术质量管理人员必须配备齐全并持证上岗，在检查中发现无施工员（或质检员）的项目部，对项目部处以5000元罚款；施工员（或质检员）脱岗的，发现一次对项目部处以2000元罚款；多次检查发现施工员（或质检员）脱岗的，处以项目部5000元罚款，并予以通报批评。 3、施工现场质量检查 3.1、在施工中违反《建筑工程施工质量验收规范》及2009年兵团建设局《关于印发〈兵团工程建设强制性标准实施情况试点检查工作方案〉的通知》（兵建发〔2009〕87号）的要求中相关强制性条文的，每违反一条对项目部处以3000元罚款，并责令限期整改；不按期整改的，对项目部处以5000元罚款。 3.2、原材料、成品、半成品、构配件未按要求进行试验先行使用的，对项目部处以3000元的罚款；在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者不按照工程设计图示和施工技术标准施工的其他行为的，对项目部处以5000元罚款，并责令整改。 3.3、施工现场砼、砂浆使用的砂石料，严格按要求做好计量、记录工作，无专人计量的，对项目部处以3000元的罚款；未按要求过磅计量的，对项目部处以3000元的罚款；计量无记录（或不完整）的，对项目部处以1000元的罚款；计量器具不能正常运行的，对项目部处以1000元的罚款，并限期责令整改；责令整改不合格的将对项目部进行停工处理。 3.4、室内外回填土时，未按规范要求进行回填的，回填土厚度超过规范要求2倍以上的，对项目部处以3000元罚款，并责令返工处理；对回填土不进行密实度见证取样的，对项目部处以2000元罚款，并责令按要求见证取样试验；使用大型机械（铲车）直接回填的，对项目部处以10000元罚款，并责令