企业战略规划需要回答的问题.ppt

企业战略规划需要回答的问题 －战略规划的关键因素 战略展望和业务使命要回答的问题 公司未来的发展方向是什么 公司应该占领的市场位置是什么 应该选定的顾客群是什么 公司应该做哪些业务活动 清晰的表述公司的发展方向，提出公司前进的目的地 公司目标体系需要说明什么 在什么时候在多大程度上完成什么样的业绩 战略目标应该以竞争对手为焦点，具体到打败行业中做的最好的对手，提高多少市场份额，比对手更低的成本、更好的服务、顾客满意度等 财务目标应该体现收入、利润、现金流、利润率等指标的增长 战略规划的层次和想要说明的问题 已经区分公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略吗 战略规划的内容能够说明下面这些问题吗？ 如何完成业务目标，如何打败对手，如何获取持续的竞争优势，如何加强公司的长期业务地位，如何使公司的管理层将公司战略变为现实 行业及竞争分析 行业的首要经济特征是什么 竞争的情形如何？五种竞争力各自的实力如何 行业变革的驱动因素有哪些，将有什么影响 竞争地位最强的公司是哪些 这些公司可能采取的战略行动是什么 在行业环境中竞争成功的关键因素是什么 公司所在的行业年均增长率是多少，我们超过年均增长的盈利前景如何 对自己公司的情况从战略角度思考要回答的问题 公司现行战略的运作效果如何 公司资源的优势和劣势是什么，面临的机会和威胁是什么 公司相对竞争对手的成本地位如何 需要解决的战略问题还有哪些 公司在区域内的竞争地位如何 现在的战略和德隆的战略吻合吗？哪些要积极做到第一第二，哪些要积极退出 公司的核心能力 核心能力是相对对手做的更好并且有重要意义的内部活动，对竞争和盈利至关重要。现在的描述能证明这一点吗 选择的核心能力是否是可以量化为指标，和对手比较后是否支持现在的结论 公司价格和成本是否有优势？是否已经用价值链将成本分解？和对手的价值链有什么差异？整个行业的价值链体系如何？ 公司每块业务是怎样支持战略目标的 每块业务的现状和增长是怎样的？ 每块业务每年的增长汇总后和预计的年增长总数是一致的吗 未来每年的新增投资项目出于什么目的，要达到什么效果，是否通过数据说明投资后的绩效 未来的退出业务的绩效模拟 公司战略实施是否有说服力 目前的组织可以保证战略实施吗 激励和约束政策与战略目标紧密联系吗 现在公司的各种资源是否良好的分配到成功战略所需要的价值链环节中，可以支持公司战略实施吗，缺少什么，怎么解决 通过哪些手段来培养和强化公司的核心竞争力 内部发展、外部结盟，进入和退出业务的实施的流程是怎样的，如何保证实施 是否简单清楚的说明公司如何解决短期关键问题 对往来项目清理工作和资产处置工作的进度和效果，历史遗留问题的解决方案和时间表是否说明清楚 公司的管理平台综合建设是否说明清楚，如管理体系、制度建设、内部审计、内部控制制度、财务制度和软件升级、人力资源培养和制度建设等 短期还有其它被我们忽视的需要解决的重要问题吗 战略规划必须要做到的基本事项 每张演示是否一目了然，都是明确的说明了一个问题或观点吗？观点是否简单明确，是用数据说明的吗，文字是否过多？整个体系的逻辑是否清楚 公司各业务单元未来三年的平均增长是否超过行业平均水平，和公司历史增长比较是怎样的 未来三年的财务规划尤其要突出2003年规划的准确性 数据要前后一致，要能够很好的支持结论，来源准确可靠性高 *