施工组织设计的策划.pptVIP

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施工组织设计的策划 授课内容说明: 一、项目工程施工组织设计的概念及分类: 二、施工组织设计策划的内容要求 (一)现场调查 (二)单位项目工程组织机构设置要求 (三)现场组织机构管理人员的配备 (四)施工部署的基本内容 (五)施工方案的基本内容 施工组织设计的策划 一、项目工程施工组织设计的概念及分类: 1.概念:是指导全局、统筹规划项目工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。 从项目工程施工招、投标,申报施工许可证到进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。 2.分类: 施工组织设计一般分为:施工组织总设计、单位工程(专业)施工组织设计、专项施工(分部、分项)组织设计三类。 1.施工组织总设计: 以建设工程项目或群体工程为对象进行编制,对其进行统筹规划,指导全局的施工组织设计。由项目工程总包单位编制。 2.单位工程(专业)施工施工组织设计: 是以一个单位工程或一个交工的系统为对象而编制的,在施工组织总设计的总体规范和控制下,进行较具体、详细的施工安排,也是施工组织总设计的具体化,是指导工程施工生产活动的文件。 3.专项施工(分部、分项)组织设计: 也称专项施工方案,它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目,用来具体指导分部分项工程的施工。 主要内容包括:施工方案、技术组织措施等。 二、施工组织设计策划的内容要求 施工组织设计策划的内容一般包括: (一)现场调查 1.原始资料的调查 1)施工场地的调查 2)工程地质、水文地质的调查 3)气象资料调查 4)周围环境及障碍物调查 2.收集排水供电等资料 收集当地给排水资料 收集供电资料 收集供热供气资料 3.收集交通运输资料 4.收集三材、地方材料及装饰材料等资料 5.社会劳动力和生活条件调查。 (二)单位项目工程组织机构设置要求: 1.决策层:制定组织和实施项目的方针、目标。一般由下列岗位组成: 项目经理 项目副经理 总工程师 必要时或设副总工程师1-2名,设总经济师一名在项目经理领导下负责项目经营管理工作。 2.管理层:是项目施工管理的职能部门,其任务是施工项目全过程施工生产和经营管理。一般由经营、工程技术、质量、安全、物资等部门组成。 3.执行层:一般指土建、机、炉、电、热焊接、起重等专业施工工地。 (三)现场组织机构管理人员的配备 1.要根据工程特点、施工规模、管理目标以及合理的管理跨度进行配备,应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合。 2.要有合理的专业结构,各专业人员应配套,并要有合理的技术职务、职称结构。 3.应具有其所应承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。 (四)施工部署的基本内容 1.工程开展的程序 2.主要工程项目的施工方案 3.施工任务的划分和组织安排 4.准备工作总计划 (五)施工方案的基本内容 1.确定施工程序 1)落实施工任务、签订施工合同 2)开工前的准备 3)单位工程施工中应遵循的程序 先地下后地上 先主体后围护 先结构后装饰 先土建后设备 4)交工验收阶段 2.确定施工起点流向。一般考虑下列因素: 生产工艺流程 建设单位对生产和使用的需要 施工的简繁程度 工程现场条件和施工方案 分部、分项工程的特点及其相互关系。 厂房高低层或高低跨。 3.确定施工顺序:施工顺序是指分部、分项工程施工的先后次序。一般考虑: 符合工艺要求 与施工方法一致 按施工组织设计的要求 考虑施工安全和质量 考虑当地气候的影响 4.选择施工方法:应着重考虑影响整个单位工程施工的分部、分项工程,通常施工方法选择的内容有: 1)石方工程 2)

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