汽车零部件企业质量能力提升方法探析——以DP公司为例.pdf

汽车零部件企业质量能力提升方法探析——以DP公司为例 李蓉 ，孟庆新 (1．武汉软件工程职业学院汽车工程学院，湖北武汉430205；2．神龙汽车有限公司质量部，湖北武汉430056) 摘要 ：汽车零部件是汽车工业的基础，其质量是影响汽乍主机厂质量和成本的重要因素。在现有 ISO／1、S16949标准的 础 f 结合工作经历，提出一种评价方法，来提高汽车零部件企业的控制管理能力，希望能给汽车企业管理者提供参考。 关键词 ：ISO／TS16949标准；汽车零部件；质量管理 QualityAbilityPromotionMethodAnalysisforAutoPartsEnterprises IJRong，MEN(；Qingxin (1．AutomobileApplicationSystem，WuhanVocationalCollegeofSoflwareandEngineering， W uhanHubei430205，China： 2．QualityDepartment，DongfengPeugeotCitroenAutomobileCo．，Ltd．，WuhanHuI)ei430056，China) Abstract：AutoparlSisthefi)tnutationofautomotiveindustry． Itsqualityistheimportantfa(qorthataffeclsvehiclemakels‘qualityalL(i ． cos[． CombiningwithOUl’sown workexperienceandonthebasisoftheexistingstandards．amethodswasproposedto improvetheC()Iltl()l Inanagelnen[abilityofaut(partsenterprises． Itprovidesreferelleefi)rautoenterprisenlanagers． Keywords：IS0／TS16949standard；AutopartS；Qualityulanagenlen| 0 引言 但管理体系是一个最低的门槛，对于 自身过程管控能力达到什 现在的中国汽车市场就是能力成熟和技术领先的外资或合 么水平无从得知，从 ISO／1N．l6949也无法给出量化的指标。这 资汽车厂和正处于发展阶段的自主品牌国产汽车制造商之间的 就需要一个评价方法，在过程控制的各个方面来衡量企业管控 竞争，最关键和重要的就是技术与成本的竞争，这些都离不开 能力。在这种趋势的推动下，I)l汽车有限公司从 2011年开始 零部件供应商的合作与发展，如何在这种合作关系中产生双赢 开展了供应商质量能力提升的专项行动，以保证公司供应链质 的效果，如何管理好与供应商的合作关系则显得尤为重要。而 量水平。 汽车零部件是汽车工业的基础，其供应效率是影响汽车公司竞 目前在制造业 中常用的初级指标是 OKM PI’M值和售后 争力的重要因素。目前，随着生产成本压力的增加和国产化率 PPM值 ，Pl，M是指每一百万个零部件中出现质量 问题的零部件 的提高，汽车公司的零部件外购率达到了60％以上，对于合资 的个数。由于售后PPM值，从供应商