德邦物流公司案例分析.docVIP

德邦物流公司战略分析 一、公司简介 德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。德邦物流全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。 ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理“全国先进物流企业”等荣誉称号SWOT分析表 内部能力 外部因素 优势（Strength） 劣势（weakness） 拥有规模以上员工及资金雄厚和较多的服务网点。 公司的科学化、信息化管理。 公司的独特企业文化不断发展。 良好的信誉和公司的发展非常迅速。 公司的发展比较单一和运输方式比较单一。 运输的费用相对昂贵，容易失去中小客户。 国有的强大企业加入了零担物流运输的竞争。 运营成本不断上升。 机会（Opportunities） SO WO 利用自身良好的服务和灵活的机制与国有企业冗余的制度展开竞争。 拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。 涉足快递行业，抢占市场份额。 充分利用自身的雄厚的资金和良好的服务和信誉优势，增强竞争力。 积极开拓新的市场，进一步完善公司的科学化，信息化管理。 兼并一些中小竞争企业，增强公司实力。 以良好的服务及信誉留住中小客户。 积极降低运营成本。 积极开展其他相关业务，制造新的利润增长点。 风险（Threats） ST WT 众多的有实力的快递公司冲击零担物流行业市场。 个体零担物流加入行业的竞争。 公司培养的大量优秀人才可能会流失，带来威胁。 加大资金的投入，提高进入该行业的门槛，扩大市场占有份额，同时巩固已有市场。 利用公司独特的起因文化及良好的信誉留住大量的优秀人才。 进一步加强公司的科学化、信息化来一个应对风险的能力。 降低成本，积极应对外来竞争。 积极开展其他的业务，实现业务的转型，制造新的增长点。 提高服务水平，给客户良好的形象。 1