致富煤矿防治水规定十五项制度物探工作管理制度.docVIP

物探工作管理制度 为进一步加强防治水管理工作，夯实防治水管理基础，落实“物探先行”措施，提高物探工作效率，及时、准确、全面地对所有采掘工作面进行探测，以保证井下探放水工作安全，特制定本办法。 一、物探技术管理制度 1、井巷掘进必须执行 “物探先行”措施，保证物探的超前探测距离。 2、物探操作人员必须能够熟练掌握各种物探仪器的性能，熟悉物探施工工艺和仪器操作。 3、各种物探仪器必须按使用说明书进行使用、保管与维护，指定专人负责，做到各种仪器设备齐全、完好、无损，保证物探工作能正常开展。 4、物探队下井前必须对物探仪器进行检查，看其电量是否充足、清点其配套设施是否齐全。 5、进行物探时，必须准确丈量探测点的位置。 6、在操作仪器时，操作人员不准离开仪器，对物探仪器要做到轻拿、轻放。 7、操作作中发现仪器有问题，应及时反馈，禁止仪器带病作业。 8、高分辨探测仪的电极、导线要按规范布置管理，避免对探测精度造成影响。 9、物探前要安排被探测工作面区队把积水浮煤清理干净，材料摆放整齐，以利于物探布线，严禁有空顶现象。 10、开始物探时工作面必须停止作业，严禁工作面综掘机、皮带等电器设备运行。 11、井下探测完毕后物探队要及时向被测单位提供探测成果报告和指导性建议，保证井下生产安全正常进行。 12、集团物探队要编写季度、月度物探工作总结，报生产技术部；煤炭工业局物探队配合煤矿编写季度、月度物探工作总结，报各集团生产技术部。 二、物探工作联系制度 1、各矿和物探队至少分别确定两名固定人员作为物探信息联系人，各矿由总工程师和生产技术科长（或矿相关副总工程师）负责联系，物探队由队长并由队长指派专人为物探联系人。如果总工程师、物探队长出差、休假，由其代理人负责。 2、物探队与各矿保持信息联系畅通、及时，联系方式以电话、电子邮箱为主，双方电话或电子邮箱如有变更要及时通知对方。 3、各矿根据“红、黄、蓝”分区情况，在每周周五下午4点前将下周所有采掘工作面的物探需求计划及本周周一到周五和上周末2天共7天所有掘进累计进尺通知物探队。 4、物探队根据月度物探计划、各矿周掘进计划进度、矿物探需求计划和红、黄、蓝分区情况，制订周物探计划，并提前通知各矿。 5、物探队要在探测前一天通知准备探测矿井，矿安排好相关人员协助物探队工作，并做好采掘工作面工作安排，减少因物探工作对现场施工作业的影响。 6、各矿要掌握掘进工作面的工程进度，保证物探不出现盲区。达到物探允许掘进距离（保安距离）时要提前通知物探队进行超前探测。如有特殊情况，要及时通知物探队。物探队接到通知后根据实际情况立即对物探计划进行调整，确保重点工作面的及时探测。 7、现场物探作业完成后，当天要完成数据分析工作，并在当天把分析成果发给公司相关领导、矿总工和生产技术科长。 8、物探队及各矿的信息联系人员每天要定时打开联系邮箱查看，保证及时接收物探队物探成果信息，物探队及时接收矿物探需求信息。 9、对因工作联系不到位而造成不良后果的，要按公司有关规定严肃追究责任人责任。 三、物探成果发布要求 1、井下物探完成之后，物探队必须及时分析整理，当天形成物探成果，并将物探成果以电子邮件的形式发到公司领导及相应矿总工程师和生产技术科长邮箱。 2、各矿对物探队提供的成果，要及时结合现场实际进行分析研究，并制定物探成果发布及管理办法，落实措施，确保物探成果落实到井下现场。 3、对于老空、老巷等有重大水患威胁区域的处理： （1）物探成果除了以电子邮件的形式发布之外，物探队队长应立即以电话的形式通知相应矿矿长、总工程师和生产技术科科长，及时采取相应措施； （2）生产部及时向相应矿发布物探预警通知单。 4、物探队要逐步完善物探成果报告内容，物探报告应包括现场概况、地质简况、工作方法、资料解释、成果分析、结论、评价等内容。 5、各矿、物探队必须把各项物探成果建档保存，并建立物探成果台帐。 6、各矿要建立物探成果接收、传达、保管制度。 四、物探成果验证规定 1、各矿要建立物探成果验证制度，及时收集现场资料，对物探准确性进行验证对比，分析总结。 3、各矿对每次物探成果验证资料要及时以电子邮件形式发给物探队联系人，并存档备查，在工作面形成后，要有一整套 “实施方案、结果验证、资料对比、分析报告” 的成果资料 。 4、物探队在施工时要记录好探测现场各项影响因素，重点工作面探测成果应派专人到现场开展验证工作，对每项物探成果的验证资料进行整理、分析、总结，建档保存。 五、其它要求 1、掘进工作面开窝掘进的距离达不到高分辨探测仪的探测要求时，各矿要加强长、短探管理，确保探放水安全。