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it商业计划书 篇一：某IT公司商业计划书 IT 商业计划书 前言选择联桥 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出的领导者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广阔的市场前景目录第一节 公司基本情况及未来发展战略 一、 公司基本情况 二、 创业人员的背景及素质 三、 公司的发展规划 第二节 公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节 中小公司融资需求和财务预测 一、 公司目前的财务状况和资本结构 二、 中小公司融资需求 三、 财务分析汇总表 四、 财务分析第四节 公司运营和管理 一、 公司发展战略 二、 公司的组织结构和管理模式 三、 人力资源规划 四、 软件开发管理 五、 市场策略 六、 外部支持 七、 资本运营 第五节 投资方的介入和退出 一、 投资建议 二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、 资本退出 第六节 风险及对策 一、 风险 二、 对策第一节 公司基本情况及未来发展规划一、 公司基本情况 1、公司的成立与目标 山东联桥计算机信息技术有限公司是由山东省交通厅联运中心、 深圳 亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司， 是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术公司。 公司现有总资产 620 万元人民币。 l 注册地址：济南市舜耕路 19 号交通厅北楼三层 l 注册资本：壹佰贰拾万元 l 法定代表人：孙光 l 成立时间：1999 年 6 月 l 经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空 间 l 目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标 是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间， 把联桥建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。l 公司的技术、市场发展过程 公司自成立以来， 便承担着山东省交通行业信息化建设的重任。 目前， 公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交 通运输公司综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管 理信息系统》、《办公自动化（OA）系统》已经在威海、烟台、济 宁三地市安装使用，运行良好，并将在山东省 17 地市推广应用。另 外，济南汽车运输总公司对《交通运输公司综合经营管理信息系统》 也给予了高度评价。 公司将立足山东，积极开拓全国市场。 1、 公司的股本结构 股东名称 出资额 出资比例山东省交通厅联运中心 49.2 万元 41%深圳亚桥软件公司 49.2 万元41%北京方正新世纪公司 21.6 万元 18%2、 公司股东基本情况 项目 注册资金 法人代表 经营范围 99 年末总资产 99 年末净资产山东省交通厅联运中心 1700 万元 孙光 客货联运、代理、培训、配载服务、咨询；客货运站综合开发；交 通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。09 元97 元深圳亚桥软件公司 500 万元 薛锷峰 计算机软、硬件的开发、销售及售后服务；通信产品（国家专控产 品除外）的销售。 5018593.60 元 4990112.00 元北京方正新世纪公司 100 万元 杜永安 计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。 3824916.22 元 1400113.12 元1、 公司组织管理、决策方式 l 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地 组织和管理。 l 建立授权型、 扁平化组织结构， 以满足公司快速发展和创新的需要。l 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目 管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管 理模式。 l 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公 司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究， 为之“谋”。 “谋”与“断” 各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行， 最后达到善断之目的。 l 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组 建具有管理自主权利的的职能机构， 管理者和员工承担起更大的责任 和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员 工积极性，增强员工责任感。 l 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定 量的分析方法， 把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合 起来。 l 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立 起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构 成的完善的经营决策体制。 l 公司经营决策程序科学化。1、 公司主要经营状况 单位：元/人民币 项目 1999 年 2000 年 年期主营业务收入870,786.88