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年度财务计划书 篇一：财务部2014年度经营计划书 财务部2014年度经营计划书 一、年度检讨 1.1得： 1.1.12013年年底计划2014年全面上ERP系统，掌握公司各项经营业务 1.1.22013年度税务申报事故为零 1.1.32013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。 1.2失： 1.2.1 部门团队成员不稳定 1.2.4 成本核算模块相对较弱，需改进 ? (如何改进)：1、稳定团队成员。 2、通过ERP系统上线后逐步完善核算项目及数据。3、培训学习，财务部全员学习业务知识，培训财务专业知识 二、现状分析 2.1、内部资源评估 2.1.1人力分析 2.1.2物力分析 2.2.1资讯力分析 详见【部门年度管理目标】 2014年财务部年度总目标.doc 四、执行计划展开模式： 详见【执行计划展开模式】 五、组织与配置： 财务部组织与职位体系201405.docx 六、教育训练： 详见【年度教育训练计划表】 财务部2014年培训计划.xls 七、管理对策 思路：定目标、过程检查、结果考核。 7.1 会议管理 个人提交周计划与总结，对上周工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。 7.2早会、周会、月度会议管理 7.3制定财务相关流程、制度。 7.4 表单管理按时按质输出表单。 7.5培训 财务相关流程制度、知识学习。 八、所需支援事项： 九、部门预算：详见8.1【行政费用预算底稿】 8.2【专案费用预算工作底稿】 8.3【资本支出费用预算工作底稿】 8.4【费用预算分月汇总表】 十、年度计划执行总表 详见【年度计划执行总表】 报告人： 雷红艳 报告日期：2014.8.9 篇二：年度财务计划书 2013年度工作计划书 第一部分财务工作 一、 财务基础工作  （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并 对应完善相关制度。 （二）、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、 考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财 务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 。 2013年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会 计人员的后续教育培训。主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到 会计基 础工作的重要性，及时掌握财务信息。能够更好地开展会计工作。  （三）、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地 对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致 性. 2、理顺现金收支、款项结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性。避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必 须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团 营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。使现金按标准管理做到有据可查避免收 付风险。印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核， 不错一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 ① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。 ② 2013年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。 ③ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至2013年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放。严格履行会计 档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度。 二、 财务管理工作 （一）、强化财务监管职能 1、 加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并 予以及时反馈和解决。 2、挖潜创新、开源节流。加强对收入、费用的监管 ① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理 ② 对经营中存在的不合理 费用支出及时做出反映并上报总经理，力争费用支出的合理性 ③ 监督五大版块的收入 情况，避免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性相关人员如果变动 必须