技术部经理年度工作计划.doc

技术部经理年度工作计划 篇一：技术部2013年度工作计划 技术部 2013 年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变 幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员 工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩 负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成 质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产 目标，使公司获得更好的经济效益。2013 年技术部将协同相关部门 及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理 等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产 效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技 术员、 工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下 班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每 天要抽查每个人的完成情况， 技术部主管和技术总工每周不定时进行 抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予 工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处， 并 将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管 处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时 给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核， 确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优 秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺 利进行。 二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案 的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图 纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性， 以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1. 学 习 专 业 技 术 ， 学 习 ISO/TS16949 体 系 思 想 ， 按 照 ISO/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对 新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流， 统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但 也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于 公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减 少公司整体的维护成本。 四.2013 年度计划要点： 1.样品合格率必须达到 95%以上。 2.样品计划完成率必须达到 70%。 3.年度改进项目必须 3 项以上。 4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3％ 7.技术降成本 100 万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”。 ） 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、2013 年具体计划如下 1. 新样品开发：据 2012 年年度开发结果（平均 56.7 只/月） ，在 2013 年新样品开发计划为平均 57 只/月 （具体要据销售部客户寄来样品而定） ，计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由于明年的重点 是三角臂项目， 故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少 2 套；2013 年月开发计划如下 2013 1 月 2 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 12 年 月 月 月 月 三 角 1套 0 1套 3套 3套 3套 3套 3套 3套 3套 3套 2套 臂 套 一 般 45 13 31 63 63 63 63 63 63 63 63 63 小件 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 2. 工艺图纸方面：据 2012 年新工艺编制结果（163 份/月） ，在 2013 年新工艺编制计划为平均 170 份/月,具体计划如下 月份 1 月 2 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 12 月 月 月 月 数量 120 50 130 160 170 180 190 200 200 220 220 200 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟 上，并且对原有工艺的不合理 处进行更新改进以便更好的为生产服 务。 3. 产品