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招聘年度计划 篇一：2012年度招聘工作规划 招聘计划人力资源部 结合个人对公司的发展和对人力资源需求的判断和招聘工作体会， 对 2012 年所负责的 工作做一个简单的规划。在人才招聘及招聘渠道开发、招聘测评体系探索、人才保留措施探 索、个人能力提升等方面做出努力，做到在人力资源招聘、储备等方面最大限度地满足公司 发展的需要， 同时， 在工作中不断学习提升自己各方面能力素质， 实现个人与公司共同发展。 一、工作规划如下： （一）人员招聘及招聘渠道开发 人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，个人也将此列为 2012 年重 点工作，将 50%的工作时间分配到此项工作上。 1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开 展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。 2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公司的行业实际情况淘汰一些招聘效 果不好的平台及渠道。在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公 司招聘信息， 关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源， 鼓励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构 （二）招聘测评体系探索与建立 这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，我将 15%的工作时间分配到此项工作上。 首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需求及对人员能 力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。 其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方 面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。 最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给 予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。 （三）人才保留措施探索 在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流 失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，我将 35%的工作时间分配到此项工作 上。 1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于 求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。2012 年度招聘工作计划2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用 期的员工。 3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件 方面的关注。 4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调 查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。 5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重， （四）个人能力提升与部门的协作等 工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，我留有 5%的工作时间分配到此项工 作上。 在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时 学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图 书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。 二、具体操作实施计划： （一）搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划（以目前在招情况） 。 部门 行政部 职位 经理 人数 1 从业要求 薪酬规划28-40 岁，大学本科及以上学历，工 面议 商管理类专业，从事行政管理岗相 关工作 5 年以上。物流部仓库主任330-45 岁，大专及以上学历，熟悉物 面议 流仓储管理相关知识销售部终端销售员若干高中及以上学历，形象气质佳，有 底 薪 （ 1000-1600 ） + 过商场超市的促销工作经验 提成（二）招聘方案设计及相关。 1、现场招聘 现场招聘会原则上应有 1 男 1 女 2 位面试人员，规模很小的可以只 1 人参加。每场均安 排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场（智 成、华威等）申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。 由于交通原因，对重庆及外地大型招聘会，建议由现场招聘人员 2 人确定后，由公司统2012 年度招聘工作计划一安排部门负责人复试。 2、网络招聘 对常用有效的人才招聘网站（联英、51job 等）续办会员，以享受优惠及赠送免费现场 招聘会参加的机会。 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络招聘应尽可能精细化岗位要求 和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 3、主要招聘途径： （1） 、高校毕业生招聘会（相关专业对口的学校筹备专场招聘会） （2） 、人才市场，劳动力市场现场 （3） 、招聘网站上刊登招聘信息(51job、联英等.)，保证综合性网站 1-2 家，地方性网站 1 家，高效