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某纺织单位计划 篇一：某纺织企业的人力资源规划 XX家纺有限公司 2005年人力资源工作计划 ?人力资源部 I、工作目标 一、招聘 （一）、家纺车间 1、普通技能工人：满足生产车间对普通技能工人的需要，预计招聘人数150人左右（其中补充原车间人员80人左右，新车间新项目上马新招70人左右），主要工种：电车工、裁剪工、床上用品操作人员等。 2、基层管理人员：组长8人（含储备3人）、车间主任2人（含储备1人）。 3、中高级技能人员：核料专员、打样师、工艺主管共4人。 （二）、公司 1、品管部：高素质QC2名（大专学历以上，熟悉质量管理体系，懂现代企业质量管理）。 2、生产部：资深生产计划、排程管理人员1名（有现代企业生产管理经验能熟练使用IE、JIT、MRP等管理工具）。 3、内销部：国内市场销售精英5—10名。 4、设计部：资深面料花型设计师2—5名。 5、管理者代表：1名，负责公司质量体系建立及ISO的推行。 （三）、XX 1、熟练纺织挡车工50名；熟练电车工200名。 2、基层管理人员：组长5名，家纺车间主任1名，工艺主管1名，打样师2名，织物分析1名，织物设计1名。 3、生产主管2名，（部门主管及计划排程）。 4、外销部10—15人。 5、资深人事行政主管1名（负责全厂规范化管理及验厂方面的工作）。 二、培训 （一）、家纺车间 1、全员培训：2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。培训内容：公司规章制度培训，安全技能培训及验厂培训。 2、车间主任及班组长培训4次：每个季度一次，培训方式：封闭式。主要内容：如何当一个合格的班组长；以5S管理为重点现场管理；精益生产管理、IE、JIT、MRP等先进生产管理工具使用。 （二）、公司 1、全员培训：2次。6月和12月。培训内容：企业文化培训；管理技能培训。 2、部门主管培训：4次，每季度一次，3次到外面脱产培训，1次内训。培训内容：管理领导能力培训；专业技能培训（针对不同部门的不同专业要求进行）；新知识培训。 （三）、XX 1、全员培训：2次，05年3月及9月分别进行1次。培训内容：企业文化引导，管理制度培训，安全技能培训及验厂培训。 2、管理人员培训：管理方法技巧；现场管理；综合素质的培养。 三、绩效管理 （一）、工厂 1、车间主任及班组长：拟定全年目标，分解到每月。目标包括：定量——生产任务绝对数量，交期准确率，质量事故率，单位产品的消费率，报废率等；定性——团队意识，劳动纪律，有效投诉，5S工作开展情况，培训，制度遵守，验厂等。 2、员工：由车间主任及班组长负责考核，仍然以定量加定性的方式进行。具体考核内容与班组长有一定的区别。 （二）、公司 1、部门主管：由公司拟定具体的考核细则，并得到部门经理认可，每半年考核一次，作为绩效工资发放的依据； 2、员工：由各部门主管负责拟定具体考核方案和细则。每季度考核一次。作为绩效工资发放依据。 （三）、XX 在条件成熟后，可参照公司的做法。 四、薪酬 1、生产工人：以计件工资方式为主，以10%的工资参与考核，奖惩兼顾。 2、外销（含内外销）：底薪加提成，按公司已下发的办法执行。 3、其他管理人员：按目前方式进行，同时加大考核力度。 4、同时在部分岗位进行其他分配方式的尝试。 五、福利 1、社会保险仍按目前的进行，因国家政策因素，加大工伤保险的力度。 2、各种假期规定问题。 3、管理人员宿舍配置问题。 4、所有员工劳保用品发放政策。 5、几个中国传统节日福利安排。 六、劳动关系管理 1、全员合同管理； 2、设立总经理接待日； 3、试行合理化建议奖励制度。 4、保密合同、廉洁合同签订。 5、员工投诉程序规范。 七、企业文化建设（与行政部协同） 1、建立公司《团队协作公约》及《企业理念》。 2、新建一《橱窗》——传递公司资讯，承载员工沟通渠道。 3、开展2次以上的员工文体活动，促进团队协作。 4、兴建1—2项康体设施。 八、激励机制建立 根据公司目前实际情况，建立起以奖酬资源、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度及行为归化制度为核心内容的激励机制，充分发挥激励的作用，使其成为企业文化的一个有机组成部分，发掘潜力，提高员工满意度。 九、定编定员 通过摸底调查，确定各部门各岗位的具体共作责任范围，实现人员的准确配置。 十、人力资源信息管理 1、员工基本信息管理（实物和电脑备份相结合）； 2、员工行为信息管理：考勤数据收集统计；员工日常奖惩信息，迟到早退，旷工，假期，职位变动及岗位异动管理等。 3、人事信息统计：每月一次报表（含分厂、公司及XX）主要表格包括：人员地域构成及比例；人员素质结构表；人事