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检验科个人工作计划_0
检验科个人工作计划
篇一:2013年检验科工作计划
2013 年检验科工作计划2012 年取得了一些成绩, 但是我们的工作仍然做的不够 仔细、深入。在 2013 年检验科将会配合医院二甲的工作, 切实提高服务质量,严抓科室内部管理,使科室工作再上一 个台阶!2013 年度检验科工作计划如下:一、思想教育为先导 工作有计划 责任到人 团结进取严谨求实 我检验科除按我院规定完成正常的政治学习教育外, 注意培 育团队精神,营造科室文化,保证科室团结。利用各种会议形式 灌输先进的管理理念,提高精诚意识。多年来,我科人员坚守岗 位做到上班不迟到、 不早退, 团结协作, 形成了浓厚的团队氛围。
因工作需要加班时我科也会不甘落后, 同志间不团结的事从未发 生过,更没发生过违规违纪的事件。全科人员安心本职,忠于职 守,认真填写每项记录,严格按照各项目操作和仪器操作的 SOP 文件执行,使仪器始终处于良好的运行状态,保证不出现一次人 为的仪器损坏和医疗事故。在有大批量体检工作中,安排抽血的 人员每天提前上班,负责做检验的人员中午舍弃了休息时间,超 负荷工作从不计较,这种敬业精神,在我检验科将形成了风气。
因此,追求新突破,开展新项目引进新技术满足临床需求成了平 时思考的一项重要内容。
二、 以等级医院科室为己任 开展业务学习和贯彻落实质量标准活动 随着临床医学的飞速发展, 医学检验的概念已经转变为检验 医学。理解其深刻的内涵,找准学科定位,是摆在我们面前的大问题。服务能力的提升才能带来服务水平的提升,为此我科制定 了“三基”培训和科内小讲座,这样在扎实练好基本功的同时, 全年每人都安排有讲座题目,大家相互学习,使科室业务水平得 到全面的提高。同时在科室实施有效的科学管理。我们科以 ISO15189 质量认证为标准,制定了检验质量管理、实验室管理 等各项制度,明确了包括科主任在内的各级各类人员职责,制定 了严格的操作规程,每个人都能做到每项质控单独操作,分析原 因纠正失控结果。保证学科的质量,促进学科发展。科室管理严 格有序,对发生医疗差错和责任事故,将按照科室的规章制度, 和医院的制度进行处罚三、提高服务质量加强与临床沟通我科要面向临床提供及时、准确、可靠的检验结果,而且直 接面向病人,提供快捷、方便、满意的优质服务。一是强化质量 意识。我们针对可能出现的各种误差和差错,实行严格的质量控 制与管理。我科主动下科室通过早会、会诊等方式与临床科室和 患者沟通,征求患者和临床医护人员的意见改进工作。二是为更 好地为患者服务, 科室设立咨询处主动为患者解答介绍的检验结 果和检验相关的注意事项,使患者对检验工作有了初步了解,使 检验工作得到了患者的信任。以后在医院就诊提供了方便;三是 为更好的配合临床, 我科将为临床科室进行真空采血管使用与采 血培训, 我们还将经常向临床科室介绍一些和检验新理论和新项 目,不断地满足临床的需求。四、加强仪器设备管理提高工作效率1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作,要求每一个工 作人员认真学习, 熟练掌握仪器的操作技能、 严格按照要求操作。
请保留此标记维护和保养仪器,并能对出现的各类故障,认真研 究,积极应对,及时解决。保证本室各类仪器的正常运行,这样 既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行, 提高了工作效 率。
2、引进新设备:2013 年争取购进细菌自动鉴定仪 1 台、药敏鉴定仪器 1 台、血培养仪器 1 台、数码显微镜 1 台。全 自动化学发光仪 1 台。开展甲功五项,胰岛素,C 肽等临床 急需的项目。
3、派出 1-2 名人员赴上级医院进修深造。
4、确保完成了实验室信息管理系统(LiS)的建设。
五、增加工作量提高业务收入、开展新项目。
六、促进医患和谐 完善科室管理1、完善科室内部细节化管理,使科室的每一项规章制 度均能落实到实处,贯穿到科室工作的每一个环节。
2、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少的时间, 跑最少的路,拿到最及时的检验报告。
3、实行各窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到 温暖,减轻心理压力。
4、 确保完成了实验室信息管理系统 (LiS) 的建设。
2012年,在院领导的大力支持下,检验科实验室信息管理系统安 装完成启用,LiS 的建立为检验科的管理和与临床科室的沟 通提供了极大地便利,提高了工作效率,促进了医、检、患 三方的和谐。
5、加强科室人员的学习,做好学习计划,加强科室人 员的政治学习、法律、法规学习。七、严格质量控制提高检验准确性 1、室内质量控制目标:继续做好生化室各个检验项目的每 日质控工作,完善临检室各个常规检验项目的室内质控,做到有 记录、有失控原因分析、有整改措施。
2、室间质量控制目标:2013 年检验科按时参加内蒙古临检 中心的临
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