《奔跑吧兄弟》走红的传播学视角–从5w模式说起.docxVIP

摘要：《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩版《Running Man》推出的大型户外竞技真人秀节目，由浙江卫视和韩版《Running Man》制作团队SBS联合制作，节目于2014年8月28日正式开机，10月10日登陆浙江卫视周五21:10黄金档。开播以来《奔跑吧兄弟》收视率居高不下，下面本文将在传播者、传播内容、传播媒介、传播对象和传播效果等五个方面探讨《奔跑吧兄弟》成功的原因。其中传播者、传播内容和传播媒介三个部分介绍《奔跑吧兄弟》的独特优势，后两者主要分析《奔跑吧兄弟》的具体表现。本文最后探讨了《奔跑吧兄弟》等娱乐节目的不足。关键词：5w模式；收视率；传播内容?一、绪论?《奔跑吧兄弟》的成功不是不可复制的，而是有章可循的，任何节目的成功都是有可追寻的规律。《奔跑吧兄弟》为什么会成功、为什么能成功，可以用传播学的5w模式一探究竟。5w模式要叫拉斯韦尔模式，是第一个奠定了传播学研究领域、研究课题和研究框架的模式。这个模式包括了传播者、传播内容、传播渠道、传播对象和传播效果五大部分。【1】《奔跑吧兄弟》的成功关键是将这五部分有机的串联在一起，并找到了契合点。无论是制作团队的选择，节目内容的创新，传播媒介的呈现还是受众人群的精准定位都是相当成功的。下面从5w的视角对比另外两个明星栏目《爸爸去哪儿》和《中国好声音》进行比较研究。二、《奔跑吧兄弟》对拉斯韦尔模式的运用（一）作为传播者的制作团队?不同于湖南卫视的明星栏目《爸爸去哪儿》,也不同于浙江卫视另一个当家节目《中国好声音》。前者由《变形记》制作人谢条葵及其团队和《我是歌手》制作人洪涛及其团队联合打造，属于联合制作；后者是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目，不仅仅是一个优秀的选秀节目，更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离；《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩版《Running Man》推出的大型户外竞技真人秀节目，由浙江卫视和韩版《Running Man》制作团队SBS联合制作。【2】比较发现，三个节目各有特点，《爸爸去哪儿》主打团队之间的相互合作、相互配合；中国好声音》首次实现了真正意义上节目制作的产权分离，专业性强；《奔跑吧兄弟》则是与韩国sbs电视台合作共同打造的节目。韩国sbs电视台是韩国四大全国无线电视及电台网络中唯二的私营业者之一（另一间是在2007年12月28日启播的OBS京仁放送）。【3】韩国sbs在韩国主要从事电视剧和娱乐节目制作，尤其是在娱乐节目制作上很有造诣，《奔跑吧兄弟》就是引进sbs电视台的《Running Man》后，融合本土元素打造的大型户外竞技真人秀节目。韩国sbs电视台丰富的娱乐节目制作经验以及强有力的节目制作团队加上浙江卫视雄厚的财力的政策支持，给节目的成功提供了源泉动力。? 浙江卫视与韩国sbs电视台的合作是中国电视节目制作的一个典型的成功案例，强强合作也成为业界电视节目制作的大趋势，作为传播者的节目制作团队的强弱将在源头上影响节目成功与否。? 《奔跑吧兄弟》的投资是巨大的，第一季的《奔跑吧兄弟》总共有15期，比湖南台的人气节目《爸爸去哪儿》多三期，拍摄地点有杭州、秀山岛、乌镇、敦煌、武汉、济州、首尔等多个地方，这点与《爸爸去哪儿》相似，但是与《爸爸去哪儿》相比，《奔跑吧兄弟》的资金投入更大，如2014-11-14第六期逃离秀山岛，把整个村子都包下来了，可见投资之大。嘉宾的选择上《奔跑吧兄弟》较之《爸爸去哪儿》投资也要大，如邓超、王宝强、王祖蓝、李晨、杨颖等都属于一线演员，而《爸爸去哪儿》所选嘉宾的知名度较小。与《奔跑吧兄弟》和《爸爸去哪儿》相比，《中国好声音》的投资就算少数了，毕竟只是在演播室录制的。? （二）内容为王：节目内容是节目成功的关键。?如果说制作团队是节目是否成功的源头，那么节目的内容就是成功的关键，没有吸引观众的好内容，再强大的制作团队，再多的物质投入，再好的噱头都无济于事。《奔跑吧兄弟》成功的第二个因素是其播出内容具有了以往节目所没有的全新特点，具体包括了激烈的对抗性性、剧情的曲折性、人物选择的适宜性和节目内容的中国化，这些节目特点使受众愿意看、乐意看、想要看。? 1、节目的激烈对抗性。1.1撕名牌。《奔跑吧兄弟》借鉴韩版《Running Man》，引入了撕名牌的环节。所谓撕名牌就是节目嘉宾使用各种方法撕掉对方嘉宾背后写有名字的布牌，具有很强的对抗性，节目中不乏有嘉宾倒地打滚、面红耳赤、血洒赛场的场面。如2014-11-07第五期李晨与韩星金钟国互撕名牌，因场面过于激烈导致李晨眉骨出血，导致此节目重新录制。此外节目中也经常出现嘉宾暴怒的情况，撕完名牌后“衣衫褴褛”也司空见惯。2.2水枪大战。相比撕名牌，水枪大战就斯文多了。水枪大战以击中对方嘉宾背后名牌并使之变蓝为胜，游戏过后嘉宾无不成“落汤鸡”。水