2013年五月系统集成管理工程师考试部分真题分析整理.doc

此分析只作为参考： 1）移动TD-SCDMA 应选 时分复用； 2）把外部生产系统也纳入到企业系统里来； 应选：企业系统集成； 3）数据库主键与外键：应选：员工号与部门号； 4）WEB服务描述语言：应选WDSL，WEB SERVICE LANUAGE； 5）支持多种跨平台的语言开发； 应选.NET ； 1.英文第1个，计算机是以继承电路为基础的，选B； 2.云计算 3.范围确认 4.960万，890万，不用重新写报告，D； 5,设备间子系统； 6.19 7.1.3 8.潜在供应商建议文件RFQ 9.帕累托图，处理重要风险 10.系统继承二级资质必须满足的 11.第1题，一级资质错误的 12.外部依赖关系 13.项目中识别到的风险：加入风险管理计划or风险定性识别 14.数据库管理系统与OS，调用？ 15.关系行数据 16.供应链满意度 17.数据域安全，行与字段 18.原型模型--必须具备所有特征 19.web，ftp，email服务器 20.沟通管理计划最缺少的是 21.从下到上的成本估算 22.新入职的员工，项目经理不在，责任分配矩阵 23.100块干105块的工作 24.质量问题返工，--成本 25.书面沟通的特点--选速度快 26.下面不是风险转移的-- 27.成本加固定薪酬合同 28.冲突处理 29.资源限制的进度计划 30.WSDL 31.visual 32.询价时投两标书 33.员工号与部门编号 34.TD-SCDMA 时分 35.企业应用集成 36.瀑布模型 37.询价的输出--没有采购管理计划 一? ?1.因果图 输出? ?2.质量控制步骤： 选择控制对象、制定控制对象标准或目标、制定计划，确定保证实施、按计划执行、项目执行结果跟踪检查对比、发现分析偏差、根据偏差采取对策 ?3.忘记 ?二? ?1.两条路径（总工期13天） ?2.总时差1天 自由时差0天（错了） 延迟1天 活动排序AECIJ? ?3.赶工和快速跟进? 三? ?1.瞎发挥? ?2.总结报告会内容: 项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目的沟通、意见和建议、识别问题和解决问题? ?3.移交文档（乱写的）： 需求概要说明书、设计说明书、测试报告、终验报告、用户手册等? 四? ?主要依据配置管理的几个活动答的： 制度配置管理计划、配置项识别建立基线、变更控制、报告配置状态、配置审计、版本管理和发布管理 第一题 质量管理? 两个填空估计是错了，我填的 过程决策流程? 输出 ? 第二题 关键路径计算，此题出的有点意料，疑问：李工ECI 想了好久那里，我填的是延迟1天 活动排序是A-E-C-I-J 总时差 3 自由时差 1 关键路径2条 13天这道计算题有点心里没底啊，大家讨论讨论 第三题 项目收尾 背 第四题 配置管理 项目总结报告内容，我填的是项目总结会内容 项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目的沟通、意见和建议、识别问题和解决问题，不知道这是不是的，只记得这个了。 ? 这次的下午题我预测 质量管理、进度管理、成本管理、范围管理、合同管理等重点，就考了质量管理，没想到挣值分析在上午考了。。 考了项目中级的童鞋 欢迎大家积极跟帖讨论 第一题 质量管理 因果图 输出 第二题 关键路径计算，我写的关键路径有2条 ，总天数是13天 总时差 1 自由时差0 延迟2天 活动排序A-E-C-I-J 方法： 赶工，关键路径E和I加班加点，提高进度。 第三题 项目收尾 提交的文档，我写了一堆，因为不知道大家写的什么 第四题 配置管理 项目总结报告内容，我填的是项目总结会内容 项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目的沟通、意见和建议、识别问题和解决问题，不知道这是不是的，只记得这个了。