【2017年整理】名士硕学《打造企业执行力》.pptVIP

打造企业执行力;张国良;我们的“游戏”规则;课程架构;鼠国的计划;课程架构;执行力概述;执行力的要求;理解到位效率高;管理者 不带头 不要求;课程架构; 我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，我国每年近100万家企业倒闭。; 现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，同时更存在着 大量悄悄衰亡的企业。那么导致企业倒闭和衰亡的 “黑洞”到底是什么？ ; 中国企业最大的难题不是战略，不是战术，最大的 “黑洞”是——;总经理; 孙正义; 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行！ ——彼得.德鲁克;撑起企业业绩的3个支柱;三足鼎立简明、厚重;课程架构;目 标;“严禁酒后驾车”为何执行不力;没有监督;课程架构;优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 到位的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点;肯干（干好事）;规模;优秀的执行人才——执行力的载体 强烈的执行意识——执行力的源泉 到位的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点;主动意识;优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 到位的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点;执行力;海平面;1、认真的态度;2、一定要去“做”的态度;学问家;把小事做透; 3、把问题一究到底的态度;苏联元帅——朱可夫;细节决定成败;?执行力就是在每个环节都力求完美，切实执行。  ——迈克尔.戴尔; “什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易，大家公认的非常容易的事情，能够非常认真地做好它，就是不容易” ——张瑞敏;海尔的“OEC”管理法; 3、老板的执行态度;优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点;沟通对执行力的影响;执行沟通中的“位差效应”;高效执行沟通三个原则;优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点;1、PDCA 工作法;PDCA循环及其特点; PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，工作质量 就提高一步;Specific 具体 Measurable 可衡量 Attainable 可实现 Realistic 实在 Time related 时间;WHO;道具： ——铁桶一只，大石头一块，碎石若干， 　　细沙一堆，水一罐。 方法：把以上物品装进铁桶。 提问：如果请你做这个实验，你将会按怎 样的顺序把以上物品装进铁桶？;重要度;■请运用四象限方法排列你的工作：;优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点;热炉效应与破窗理论;三大纪律与八项注意 ;100%的制度正确性X80％的执行效果=80%的管理绩效 100％的制度正确性X50%的执行效果＝50％的管理绩效 100％的制度正确性X0％的执行效果＝0％的管理绩效 ;管理者的垂范作用;优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机