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做seo要时刻按照流程以及规划来进行 　　SEO工作细小繁杂，千头万绪，又经常涉及多个部门，如果不事先计划好，往往容易无从下手，或者这里做一点那里做一点，失去整体方向。SEO团队负责人应该计划好未来6个月或12个月内，应该完成哪些工作，怎样完成，由谁完成。 　　1.记录所有修改 　　除了记录效果监测一章提到的收录、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据外，还有一个至关重要却经常被忽略的数据需要完整记录，那就是网站上的所有修改。有的修改与SEO直接相关，可能就是为了SEO而做的，’有的是因为其他种种原因，由不同部门所做，却可能影响SEO。 　　一般来说，网站优化是个长期过程，即使不考虑新栏目、内容、产品，现有网站结构和页面元素都可能不断修正。如果没有完整记录网站上的改动，过一段时间排名有变化，SEO人员将无法知道到底为什么变化。 　　虽然由于搜索引擎排名算法的复杂性，网站修改与排名和流量之间不能因为时间关系而轻易确定因果联系，但至少能让SEO人员有个分析的起点，找到大致可能的原因。没有记录网站变化历史，就基本两眼一摸黑了。 　　应该记录的网站修改除了列出详细改动内容及原因，还要列出准确时间。 　　2.设定工作目标 　　这里所说的目标不是指SEO总体目标，如排名和流量，而是指具体的、SEO人员可以实施的工作。如： 　　·一年内增加外部链接1万个。 　　·一年内完成页面标题、H标签、图片ALT文字的所有优化。 　　·2个月内完成导航系统优化。 、 　　·6个月内完成首页、分类页面及主要产品页面标题人工关键词研究、优化撰写。 　　·6个月内收录达到5万等。 　　SEO工作目标的设定，要分析自身资源及竞争对手情况，不能设下不切实际的目标，如一年内增加外部链接100万，但人员、预算限制使这种目标不可能达到。如果主要竞争对手外部链接都在几万水平，你要建设100万个外部链接也完全没有必要。 　　3.任务分解 　　设定好SEO工作目标后，还可以进一步细化和分解SEO任务。比如要达到一年内增加1万个外部链接，可以分解为： 　　·友情交换300个外部链接。 　　·制作WP模板5个。 　　·写作资源型链接诱饵文章20篇。 　　·目录提交成功50个。 　　·创建免费博客20个，各发表帖子30篇以上。 　　·网站主博客发表帖子50篇以上。 　　·联系行业内权威博主20人，密切沟通。 　　·发表新闻稿5篇。 　　·购买链接20个。 　　再比如要达到收录10万的目标，任务可以分解为： 　　·内容编辑人员确保实际产品或内容页面达到20万。 　　·一年内至少创建lO个专题栏目。 　　·项目经理两个星期内完成网站结构及导航最终设计。 　　·技术部门两个月内按SEO提供的方案完成网站结构调整及L1RI.静态化。 　　·网页优化人员人工调整部分重要内部链接。 　　任务分解后才能更清楚是否有完成的可能，需要怎样分配人员和资源，多长时间能完成。 　　4.人员责任 　　SEO任务分解后，每一项具体任务都要分配到特定人员负责。根据SEO人员自身特长分配明确具体的任务，不仅有助于提高效率，也方便监控项目进度、明确责任。 　　5.时间资源分配 　　列出详细SEO任务及负责的具体人员后，还要规划这些任务应该在多长时间内完成，以及其他资源如预算的分配。 　　6.流程定义和规范 　　每一项SEO任务都应该有比较明确的规范，不仅有助于提高整体SEO工作质量，也能使新加入的人员快速熟悉应该怎样完成自己的任务。这些规范包括： 　　·人工撰写标题时，怎样进行关键词研究及标题写作规范。 　　·怎样判断潜在链接来源的质量和价值。 　　·交换友情链接时使用的邮件模板，以及应该注意的事项。 　　·创建专题内容时怎样监测热门关键词。 　　·怎样收集和编辑内容。 　　·资源型链接诱饵概念创意过程及写作方式。 　　·WP模板制作规格以及推广场所、渠道。 　　·与其他博主沟通留言时的注意事项。 　　这些规范都可以只是很简单的几条，但明确写出来才能让SEO人员时刻注意，不能降低SEO工作标准。 　　文章由 站长整理，转载请注明来源。 本文出自：/