陈江和与他的“金鹰”王国.docVIP

陈江和与他的“金鹰”王国 　　打造“金鹰”的中国航空母舰 　　 　　人称商业奇才的新加坡金鹰国际集团(RGMI)主席陈江和凭着过人的智慧与胆识,仅用38年的时间,从印尼起家,随后到新加坡,而后又进军中国#65380;欧洲和南美洲,把一家默默无闻的小店做到资产逾60亿美元#65380;员工达5万多人的多元化综合性跨国工业集团#65377; 　　金鹰集团业务发展非凡#65377;最初从事为石油和天然气工业服务的建筑施工和基础设施的建设,如今发展到以资源为基础的多种产业,例如一体化的棕榈油产业(从种植园直至下游精炼厂)#65380;一体化的林浆纸工业(从大规模的工业速生林直至各种纸制品)和一体化的清洁能源开发产业,同时从事港口#65380;道路#65380;商用楼和住宅等基建工程的建设#65377;“金鹰”旗下多个公司各有分工,行政管理中心设在新加坡,生产基地主要在印尼#65380;中国#65380;巴西和芬兰#65377; 　　有着浓郁爱国情结的陈江和很早就已看好中国市场,截止2004年底,“金鹰”已在广东#65380;山东#65380;福建#65380;江西#65380;江苏等地有多项投资,涉及能源#65380;造纸纸浆#65380;粘胶纤维等多个领域#65377;目前正在积极筹备的投资项目包括:江苏如东液化天然气燃气电厂项目#65380;福建厦门液化天然气燃气电厂项目和山东日照浆纸项目;已经开工建设的有广东新会高档文化用纸项目#65380;江西赛得利化纤项目和福建林业项目#65377;“金鹰”计划在今后的5至10年里在中国投资60亿美元#65377; 　　有着多年中国经商经验的陈江和认为中国需要人才和技术,也需要很多自然资源,而长期从事资源生产和经营的他在这方面有着得天独厚的优势#65377;“金鹰”在中国的发展模式是,利用东南亚丰富的天然资源来中国加工,建立世界性的有竞争力的基地,生产的产品不但可以供应中国,还可以出口世界各地#65377; 　　陈江和采取零距离方式指挥“金鹰”在中国的运作,“金鹰”大中国区总部从香港搬到了北京,并在上海设立公司#65380;福州设立办事处,其分工各有侧重#65377; 经过一番努力,“金鹰”在中国的大本营逐步建立起来了,现在是立足上海,面向中 　　国,走向世界#65377;在“金鹰”中国区的构建中,北京代表处以资讯#65380;项目审批和融资为主#65377;为便于液化天然气项目的运作,掌握最新资讯和能源动态,以一体化能源资源开发为主业的太平洋油气公司和其子公司东亚电力公司也将北京作为其在中国的协调中心#65377; 　　上海公司是“金鹰”中国区的服务管理中心,对该集团所拥有的财物#65380;人事#65380;行政资源集中管理,同时,吸纳来自全国各地优秀的技术和管理人才,为集团所属公司和项目的运作提供一个有效的资源共享平台#65377;另外,主营粘胶纤维业务的赛得利国际集团也把总部设在上海,统筹协调巴西#65380;印尼#65380;芬兰业务#65377;福州办事处侧重在福建省的项目拓展和融资,亚太资源集团则重点开发在广东#65380;山东#65380;福建和江苏的一体化林浆纸项目#65377; 　　“金鹰”将中国业务的战略重点定位在下游项目的开发,包括液化天然气(LNG)接收站#65380;天然气输送管网及LNG燃气-蒸汽联合循环电厂(CCGT)等,通过一体化开发并投资能源供应链上的项目,获取具有价格竞争力的能源供应#65377; 　　 　　成功来自于艰苦创业 　　 　　陈江和于1949年出生于一个贫穷的家庭,他父亲早年是从中国福建莆田来到印尼棉兰市#65377;因家境困难,身为8个弟妹中老大的他不得不从华侨中学辍学出去打工,帮助挣钱养家#65377; 　　陈江和一开始是做零件供应,给石油公司供应零件,渐渐业务拓展,他又经销发电机#65380;炼油厂设备,维修机电#65380;机械,包括液化天然气管,后来还做承包商,给一些石油公司做项目#65377;在这个过程中,陈江和经历了很多创业艰辛,不过也学到了很多东西#65377;1972年石油危机导致油价猛涨,陈江和的客户石油公司业务上升很快,需要大规模扩建,这给陈江和带来巨大的商机,他一下就赚到了几百万美金#65377; 　　陈江和是个具有敏锐眼光的生意人,他利用掘得的这第一桶金于20世纪70年代中期开始筹建自己的第一间工厂――三夹板厂#65377;当时,印尼出口原木到日本等地,经加工后有的又返销印尼#65377;而他却决定把木材加工成夹板外销#65377;当时在印尼建这样的工厂,拿生产准许证很难#65377;他去找工业部长表明创业的决心,最终部长被他的诚意所打动,同意给他办证#65377;陈江和用了不