唯创董事长王振先生︰企业基业长青的秘诀.docxVIP

唯创董事长王振先生：企业基业长青的秘诀 企业基业长青的秘诀在于企业文化教育和有效的执行力 ——记唯创国际集团董事长王振昆明区域推介会讲 现场提问1：您好王董！通过老年产业杂志报道，我看到咱们唯创国际员工一天的工作时间是从早上很早工作到晚上很晚才休息，请问这个事情属实吗？ 王振：在公司确实存在很多这样的员工，但都是自发的，不是公司强制的。我的员工最厉害的是早上5点起床，晚上12点睡觉。有员工这样说：我们和别人比的是什么？只要别人睡觉，我们就能超越他们！所以我的员工是很能干的。我给大家解释一下这件事情，如果一个人想赚钱，他会卖力地工作；一个人想做事业，他会卖命地工作，进入唯创每一位员工，我们的思想和企业文化都已经与他们融在一起，所以唯创员工并不是为唯创干，而是为自己而战。人在为自己干的时候都是实实在在的。 我们很多员工都出生在农村，家境都很贫寒，我曾经告诉过他们，世界上什么是苦和累？当父母躺在病床上无钱医治的时候最为苦，当不能给自己的子女提供最好的教学环境的时候最为累，这才是世间真正的苦和累，所以来唯创工作的每一位员工都是这样疯狂的工作！ 现场提问2：唯创的销售业绩做得这么好，能不能简明扼要的给我们谈谈主要是什么原因？另外您的团队都是直营团队，而且规模这么大，是怎么进行有效管理的？ 王振：对于这两个问题，我首先想友情提醒大家，唯创的东西并不是每个企业都能学会的，而且也并不一定适合大家，有的学了之后走火入魔，员工离职出走，所以希望大家因地制宜。刚才这位老总问到我们的销售业绩为什么这么好？具体原因属于公司核心机密，在此不方便透露给大家，但是我可以告诉大家，我们时刻告诉员工不要带有很强的功利心给顾客做服务。同时我想告诉大家要想有好的销售业绩，永远不要想着如何卖产品，而是如何做人！ 进行有效管理，核心在于你是否有强大的企业文化让你的员工跟随你走下去？让员工听从指挥，服从命令。 执行力就像脑袋和脚的关系，脑袋想什么，脚就能做什么！执行力的核心就是彻底执行领导意图！ 业绩的高低，管理的好坏，更重要的一点就是执行力到底怎么样？我前段时间给行业朋友也讲过一个什么叫执行力的故事，也就是一个小指头的故事，今天在此也分享给大家！ 首先我需要台下几位朋友来配合我，我今天给大家演示一下什么叫执行力？先告诉大家执行力像什么？ 接下来请第一位朋友往前迈一步，现在我是这个脑袋，脚就是员工，我在想什么，员工就必须做什么，并且不能打任何折扣。（请第一位朋友从现在开始假设成为我的员工，并且跟我说一句话：听从指挥，服从命令；第二位，第三位重复同样的话......现在请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？） 三位朋友第一遍回答都是1 （告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑） （第二遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？） 三位朋友分别回答：1，手指，3 （告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑） （第三遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？） 三位朋友分别回答：手巴掌，手，2 （告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑） 今天他们会学到什么叫真正的执行力！如果大家能够带回去，那么会让你的员工很尊重你！ （第四遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？） 三位朋友分别回答：1，这是几，1 （告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑） （第五遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？） 三位朋友的答案又都是1 （告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑）............ 直到第九遍的时候，我提醒了一下，永远不要掺杂自己的思想！永远要记住，你是一线员工，老大说怎样就怎样！ 但是大家第十遍的时候还没有领悟，得到同样的答案：1 （第11遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？） 三位朋友一下开窍回答到：你说是几就是几！（掌声） 这就叫执行力！请大家永远记住，一个公司的员工不可以掺杂自己乱七八糟的思想，员工掺杂的思想越多，老板往下布置工作的时候执行力就大打折扣，所以作为最高领导层，我说怎么干就怎么干，这里面不允许出现任何不同的声音，一定要做到一呼百应！ 坚持梦想才有未来 2009年的冬天，唯创在河北西柏坡开了一个二次创业大会，在大会上我们当时提出的目标是：在未来5年内要打造5个年收入超过千万的，50个年收入超过百万的，批量生产年收入超过50万的人，当时所有的人都不相信，但是我告诉所有高管你们可以不相信，但即使给我表演也要表演得非常像，我要让你们成为千万富翁！所以从2010年开始，公司从之前做医疗器械转为做保健品，并且从之前的单打销