林业企业如何加强应收账款的管理.docVIP

　　林业企业如何加强应收账款的管理 林业企业如何加强应收账款的管理 我国自1993年以来，林业企业的经济发展模式开始发生转型，但是受到多种因素的影响，现阶段我国的很多林业企业并不具备真正的企业性质，林业企业的多数经营活动仍旧被少数的领导所掌握，监督体系不够完善，致使内部拖欠现象非常严重。近几年，随着我国市场经济的快速发展，林业企业的各项业务都有所增加，很多企业因应收账款管理不规范，导致企业陷入了三角债的漩涡之中，影响了林业企业的长期发展，林业企业必须要从实际出，寻找改革措施。 　　一、领导干部要提高对应收.L.账款的重视程度 　　领导干部对企业某一事物发展的关注程度，决定了这一事物展开的顺利，林业企业想要抓好应收账款的管理工作，领导干部必须提高对其重视的程度。一是林业企业的领导干部要懂得相关的财务管理、企业管理、税收法律等相关知识，这样才能对应收账款管理工作提出合理化的建议；二是起到模范带头作用，对公司的各项管理制度认真履行；三是工作中要把企业利益放在第一位，不批条子、不开口子，对人、对事都不能感情用事，绝不能拿企业利益做交易，不能拿原则做交易。 　　二、构建应收账款风险防范体系 　　第一，为主要客户建立信用档案。应收账款能否按时收回，主要依靠对方单位的付款能力以及信用程度。为了保证应收账款的准时收回，林业企业有必要对主要客户进行信用调查，建立一套完善的信用档案。利用好现代信息管理技术，提高应收账款的管理水平，最大限度的降低坏账所带来的经济损失。 　　第二，制定科学、合理的信用政策体系。林业企业要从实际出发，根据自身的风险承受能力，制定科学、合理的信用政策，以加强对企业应收账款的管理。林业企业的信用政策主要包括了收账政策、信用标准以及信用条件三方面内容。林业企业要从收账支出、机会成本、坏账损失这三个方面进行考虑，进而制定出更符合林业企业自身发展的信用政策体系。 　　第三，对应收账款实行分级审批制度。林业企业必须要对审批权进行分工设置，防止权力过于集中，而带来盲目决策的弊端。赊销金额不同，审批级别也要有所不同，例如规定某一限额以下由科长审批，限额以上则由处长审批，更大的数额则由企业的财务最高负责人进行审批，每一个级别的负责人，在自己的管辖范围内全权负责。负责人在审批过程中，必须要兼顾到市场供需状况。 　　三、建立健全催收责任制度 　　林业企业必须要完善账款的催收责任制度，将应收账款回收的绩效考核与相关部门的工资待遇相挂钩，以提高员工对应收账款的关注程度以及工作的积极性。各级部门要对自己业务认真负责，对奖惩制度进行完善，使其认识到销售任务重要，账款回收与降低坏账的损失也同等重要。其中，销售部门主要负责账款的催收工作，财务部门应当监督销售部门的催收工作。当出现账款逾期的情况，马上对逾期原因进行 调查，并且分阶段的加紧催收工作，依据程序不断的施加压力，保证应收账款能够早日收回。对于催收无效的应收账款，在确定以.L.后不再合作的情况下可以通过法律手段加以解决。同时财务部门也要为催收部门提供赊销单位的详细资料，比如发生时间、销售发票、信誉程度、赊销金额以及对账单等等，为催收工作的顺利开展提供数据支持。 　　四、完善应收账款管理的监督工作 　　第一，林业企业必须要指派专人来负责对应收账款的明细管理，管理过程中，必须要按照赊销单位的全称设立台账，并且对赊销的时间、金额，赊销产品的数量进行详细登记，以方便日后的催收工作的展开。 　　第二，加强监督、管理工作，防止部分企业员工为了完成销售任务，而虚列应收账款，造成收入虚增的假象。 　　第三，健全销售人员、财会人员以及领导干部交接程序环节的监督体系。交接过程中，林业企业必须从公司的利益出发，对每一笔应收账款的形成都必须详细核对，对于较大数额的应收账款，必须要进行离职分析。 　　第四，各部门之间要保持好沟通协调，对赊销单位的金额、日期以及赊销的数量经常进行核对，发现问题后，及时采取措施进行解决。 　　五、对坏账进行及时处理 　　坏账是指企业因无法收回应收账款而带来的经济损失，企业的核算必须遵循科学、严谨的工作态度，对可能发生的损失进行预测。核销之后，企业还要保留收回账款的债权，并且继续采取有对策，将余下的欠款收回。唯有如此，才能有效的防止国有资产流失，提高企业的经济效益。提取坏账准备金，已经成为林业企业有效防范应收账款风险的重要手段。企业必须要按照国家相关的财经法令制度，提取坏账准备金。如果不提或者少提，必然会降低企业抵抗风险的能力。 　　六、总结 　　综上所述，应收账款管理存在的问题，已经成为制约林业企业发展的一个重要因素。林业企业必须要从实际出发，寻找加强应收账款管理的方式。我们可以从提高领导干部对应收账款的重视程度；构建应收账款风险防范体系；建立健全催收责任制度；完善应收账款管理的监督工作