专题二企业再造理论–14秋.docVIP

专题二 企业再造理论 2014年8月20日 同学们好，今天我们一起来学习现代管理专题二。首先，我们来看重难点解析。 一、重难点解析 （一）企业再造理论的产生的时代背景？ 　　第一方面，企业再造需要从根本上（Fundamental）重新思考业已形成的基本信念。 　　第二方面，企业再造是一次彻底的（Radical）变革。 　　第三方面，企业通过再造工程可望取得显著的（Dramatic）进步。 第四方面，企业再造主要是指重新设计业务流程（Processes）。 （三）企业再造的原则是什么？ 　　2、坚持以人为本的团队式管理 　　3、顾客导向 （四）企业再造的组织领导工作包括哪些内容？ 　　1、造就企业再造领袖。 　　2、任命流程负责人。 3、组建再造工程指导团。 （五）什么是流程？ 简单地说，就是做事情的顺序。从总的方面说，就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。 （六）企业“再造工程”的主要程序有哪些？ 　　1、业务流程诊断 　　流程再造是建立在对原有流程的认识基础上。对原有流程的认识不同，可能就会导出不同的方案。它不是分析或找出流程中每一个环节，而是检查流程的主要和关键环节，找出影响流程生产的产品质量和服务的关键所在。业务流程诊断可以从下面三个问题着手： 　　（1）对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题 　　（2）问题出在某个流程内部还是出在流程之间的关系上 　　（3）管理流程与经营流程是否协调一致 　　2、业务流程改造策略 　　业务流程改造的基本原则是：执行流程时，插手的人越少越好；在流程服务对象（顾客）看来，越简便越好。根据这一原则的要求，我们可以采取下面一些改造策略：①① 　　（1）将几道工序合并，归一人完成 　　（2）完成几道工序的人员组合成小组或团队共同工作，构造新流程 　　（3）将连续和（或）平行式流程改为同步工程 　　所谓同步工程，是指多道工序在互动的情况下同时进行。所谓连续式流程是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。所谓平行式流程，就是将流程中的所有工序分开，同时独立地进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。连续式流程和平行式流程的共同特点是慢，即流程周期长。传统的产品开发流程都是连续和（或）平行式流程。同步工程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。 　　3、流程再造 　　在完成以上两项工作之后，流程再造进入实质性阶段——流程设计。流程设计应充分考虑原有流程总结的经验，充分集思广义，充分考虑设定的目标，以及流程设计所必须达到的输出要求，将高目标和一些想法、建议通过工作流程加以实现，同时还应考虑到本企业的实际情况，如人力资源方面，生产技术水平等相关因素。并设计出相应的保证体系，以免在实施过程中，又走回原流程的老路。 　　制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。 　　企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。 　　4、组织实施与持续改善。 　　流程设计完成之后，一方面是将流程加以实施；另一方面是通过实践进一步完善这个流程，“流程图”可以帮助人们尽快认识新的流程，同时也可以帮助人们找出新流程中的不足之处。 　　实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。因此，必须精心组织，谨慎推进。既要态度坚定，克服阻力，又要积极宣传，形成共识，以保证企业再造的顺利进行。 　　企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。 （七）流程再造需做好哪几项辅助工作？ 2、重新设计工作方式。 （八）组织学习的定义及判断标准 A.以流程为中心　　　　　　　　B.以人为本 C.团队式管理　　　　　　　　　D.以顾客为中心 2、以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是（　D　）。 A.企业的运营流程不同　　　　　　　　B.是否坚持以人为本 C.是否坚持持续改善　　　　　　　　　D.企业的基本结构不同 3、流程中的所有工序分开，同时独立的进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。这种流程叫做（D　　）。 A.分布流程　　　　　　　　B.同步流程 C.连续式流程　　　　　　　D.平行式流程 4、企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（ A ）为中心的流程导向型的根本转变。 A.流程　　　　　　　　 B.人 C.团队　　　　　　　　　D.顾客 5、企业再造理论是由（D　）最先提