2017年公司积分奖励计划模板.docxVIP

2017年公司积分奖励计划模板 导语：公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励员工的上进心，促使员工更加积极上进。今天小编就给大家整理了2017年公司积分奖励计划模板，欢迎大家阅读参考。 篇一：注塑车间积分奖励计划 为了提高产品的质量、数量，更为了提高员工的工资收入，激发各位员工的工作热情，现我公司推出了一项积分奖励计划，每个员工的积分均为12分，分值起步为5元无上限，总分数越多分值越大，不同工种不同分值。 1 班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务，人员的合理调配，巡检机台，产品 的质量、产量、包装、操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员、卫生工作。若出现以下情况则扣分： ①料嘴严重漏料 扣5分 ②没人认真巡检 扣2分 ③质量出现严重问题 扣2分 ④不指导开机员工及配合开机员的 扣1分 ⑤卫生出现问题 扣1分 ⑥机台不清洁 扣1分 ⑦食饭时不在工作岗位上 扣1分 ⑧机台报表不清楚或记数错乱10个以上者 扣1分 2 机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、调机、保养机台、模具摆放、巡检 机台、料斗、料咀、产品质量，以及配合班长。 扣分则和班长一样。 3质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质量、数量、包装要求，指导碑工过程。 若出现以下情况则扣分： ①报表写错 扣1分 ②质量出现严重问题或严重退货 扣2分 ③质检台及质检台下不清洁 扣1分 4 杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。车间卫生、上落货、以及配合工作。 若出现以下情况则扣分： ①配错料 扣2分 ②没有及时加料 扣1分 ③加错料 扣3分 ④不配合班长、机修工作 扣1分 ⑤不配合上落货 扣1分 ⑥打错料 扣1分 ⑦碎料房及配料房不清洁 扣1分 5 碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎 料包装、摆放、料房卫生。 扣分则和杂工一样。 6 开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班长、机修的安排指导。质量、产品、 包装要求、操作过程、产品摆放、机台周边区域卫生。 若出现以下情况则扣分： ①不服从安排 扣3分 ②违反操作 扣1分 ③偷懒(即停机不开) 扣2分 ④水口不干净 扣1分 ⑤堆产品 扣1分 ⑥包装不合格 扣1分 ⑦机台周围不清洁 扣1分 ⑧错数10个以上 扣1分 ⑨质量异常不上报 扣1分 ⑩搞烂模具 扣2分 ○ 11吃饭时间不关机和风扇 扣1分 ○ 12产品乱摆放 扣1分 7 补充：(以下为每个员工均须遵守的准则) ①旷工1天 扣4分 ②请假1天 扣1分 ③迟到、早退 扣2分 ④没有佩戴厂牌 扣1分 ⑤打瞌睡 扣2分 ⑥在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情 扣1分 ⑦上班时间接听电话或听收音机、耳机 扣2分 ⑧在车间内吸烟 扣3分 ⑨不服从上级安排的 扣5分 针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以下说明：同一工种的(班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种，杂工为一工种，开机工为一工种)，此项中的罚款用作奖励没有迟到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工，一个月内统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分值，然后平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷工的开机员工的分值中(即增加积分)，若班长或机修请假3天以上，其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出现负分值者在当月工资中扣钱，按1分为多少钱来扣除。各岗位员工可以相互监督。 此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行，由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有违规行为，一经核实，马上扣分，即时公布。 篇二：员工积分奖励计划 如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。 在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这