过滤罐防腐施工剖析.doc

第一章 编制依据 1.1招标、投标文件 1.2工程勘察、设计文件 1.3工程建设地区的调查资料: 该工程施工时，月平均温度在27.8℃，该工程地处大庆市让胡路区，交通便利，公共设施齐备，医疗卫生条件良好，社会治安良好，水源、电源、通讯已达到施工条件。 1.4现行法律、法规、有关施工质量验收规范、标准及地方现行有关规定 （1）《黑龙江省建筑工程施工质量统一验收标准》 DB23/711-2003 （）相关国家、部颁发的其他规范和标准 （）机械、机具安全操作技术规程 （）我公司安全生产管理条例 （）我公司作业指导书交通便利，能保障各种建筑材的供应 3.2项目的质量、进度、安全及成本目标 1、质量目标：严格按照工程图纸和技术标准施工，严格质量管理，工程质量达到国家规范及验收标准中的合格要求，对工程质量负责，出现质量问题或验收不合格的负责返修。 2、进度目标：在合同规定的范围内竣工，尽量提前完成施工任务。 3、安全目标：杜绝工亡，避免工伤事故，事故频率为0。 4、成本目标：项目部编制施工详细预算，按的施工进度分阶段进行控制，作为安排施工进度组织的依据。劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工管理开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸。做好施工图纸的审核工作，防止图纸上问题，给施工造成误工或延误工期在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。对于由建设单位、设计单位及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。将已经解决的问题整理为图纸会审记录，由建设单位、设计单位、施工单位方会签归档。图纸会审时应该解决但由于种种原因未能解决的问题，记入图纸会审记录，并注明限期解决的时间以及由谁解决。技术交底准备技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 设备、机具技术能力 序号 名称 规格 技术状况 备注 1 压风机 完好 2 自卸汽车 完好 3 切割机 完好 4 电焊机 完好 5 小推车 完好 6 喷砂除锈设备 完好 4.2作业队伍和管理人员的准备： 本工程工期紧。为确保如期、按质完成施工任务，因此，选配作业队伍时必须考虑工程特点和施工程序的安排。???? 主体工程作业队伍的选配必须在工程开工前完成，并提前进场进行准备工作。开工前必须成立项目部。项目部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、各专业施工员、预算员、资料员、材料员、机械管理员和会计等组成。所有管理人员应在项目部成立后陆续进入自己的工作岗位，做好各项施工准备工作。管理人员到位后，根据图纸计算各类材料用量，编制钢筋、砼、水泥、电线、水管和水电设备等主要工程材料需用计划。根据《项目管理实施规划》编制施工机械、架料、木材、模板等需用计划。所有物资计划经项目经理或技术负责人批准后报物资部。材料按A.B.C分类法分类，在按上述要求编制物资总需用计划后，尚需根据实际施工情况编制月报材料供应计划和即时材料供应计划，以满足实际施工需要。所有材料必须先计划后采购，且采购计划必须经项目经理或技术负责人批准，否则不得采购。施工所需物资必须提前进场，以免耽误施工。现场须实现“通一平”。安排一泥工班组（包括0名专业活动板房搭设人员），负责建设生活区办公室、宿室、食堂、厕所、浴室、值班室和围墙等临时设施，同时配备两名水电工，负责生活区水、电安装。生活和生产区的临时设施搭建必须按施工总平面布置图实施，不得随意搭设。 8.3质量控制措施 根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现：（1） 建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。（2） 根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。（3） 严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进