GE小企业多元化战略.ppt

通用电气公司 多元化战略 公司简介 通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到工业塑料，通用电气公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。 通用电气在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近315,000人。杰夫 伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任通用电气公司的董事长及首席执行官。2003年通用电气的销售收入达1342亿美元。 到1990年，通用电气成为一个大不相同的公司。在韦尔奇的推动下，通用电气剥离了价值90亿美元的业务——电视经营业务、小器械、采矿业务、计算机芯片，并花了240亿美元购并新业务，最出名的有RCA、ROPER（主要生产器械，最大顾客群是老年人）和Kidder Peabody （一家华尔街投资银行公司）。从内部来看，许多较小的经营业务被置于较大的战略业务单元指导之下，但是最重要的是，在1989年，通用电气14个战略业务单元中的12个在美国和全球都位于市场领导地位（公司的金融服务和通讯单元所服务的市场过于分散，无法进行排名）。 通用电气多元化战略模式分析 通用电气超脱的核心竞争力 金融服务业对通用电气多元化战略实施的作用 资本运作与产业经营的桥梁 通用电气超脱的核心竞争力 通用电气拥有一个超脱于具体业务的公司战略。 对于多元化战略而言，企业必须有一个超脱于具体业务的公司战略，因为只有这样才能加强对公司未来远景和对公司的总体控制，避免业务单元成为没有战略的利益中心，失去前进和奋斗的目标。通用电气著名的四大战略即全球化、服务转型、六西格玛和电子商务，全部都超脱于具体业务。 金融服务业对通用电气多元化战略实施的作用 1.利润的主要增长点 通用电气四分之三的利润都来自服务业，其中大约40%的利润来自于金融服务集团。通用电气的金融服务体系已经不仅仅局限于产品，而是深入到对方的运营体系中，帮助对方分析和解决实际问题，并且拓展自己的服务空间，开发更为广阔和长远的盈利空间。 2.降低筹资成本 通用电气对于内部的子企业在资源分配上讲，比资本市场更有效率，这是因为集团企业对其下的子公司有绝对的控制权，对于信息的掌握比资本市场精确。其建立了27个金融服务公司，包括卫星通信服务，飞机与机车租赁融资服务、航空服务、商用设备融资、商业信用、商业房地产信贷与服务、统一金融保险、消费信贷服务以及雇主再保险公司等，同时取得了巨大的成功。 从通用电气多元化战略的成功经验中总结，实施多元化战略，首先，要通过制度超脱性的战略从客观上指导业务公司方向选择，高度审视多元化战略，强化对公司未来远景和目标的总体控制；第二，正确分析企业内外环境，对企业自身的资源与能力进行正确地分析和评估，要对试图进入的行业有充分的了解；第三，充分发挥并增强核心的竞争优势，对自己的竞争优势是否能延伸扩展至目标行业做出判断；同时，发挥整合企业文化和内部资源，强化管理以及迅速进入所选择的业务，控制过程，改善经营，促进创新。 杰克韦尔奇曾说：“知道什么时候干涉，什么时候放手让人去做，纯粹是一个需要勇气的决定。在这里一致性并不是必须的。”“有的时候为了工作能够尽快完成，可以不用太束缚和守规矩。你可以选择和挑选机会，因为此时你的干涉起到重要的作用。”“当我认为自己能玩的时候，我喜欢亲自上场；当我认为自己不属于这个游戏时，我也很喜欢在一边助威。” 从韦尔奇的这段关于其如何做决策的自述中完全可以印证出通用电气的多元化战略涉及面之广——达13个业务集团，遍布100多个国家。通用电气在其熟悉的基础的具有核心竞争力的行业开展着多元化经营的战略。而在一些运用资本运作的方式并购投资行业里，通用电气实施的是多元化投资的战略。 同时，通用电气将其现有的竞争优势超脱地延伸到其他的投资产业和产品，极大程度地运用公司的有限资源使其合理配置，有机组合，灵活运用，相互补充，淋漓尽致地发挥出其核心竞争力，通过通用电气的金融服务集团作为中介，使得通用电气的多元化战略取得如此巨大的成功。 因此，企业多元化战略是企业产业经营和资本运作的综合体现，是企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。多元化战略应该是多元化经营和多元化投资的合理配置、有机组合的战略模式。随着时间的考验，多元化经营和多元化投资合理配置、有机组合的多元化战略模式，必将是多元化战略模式的发展趋势。也只有这样，企业才能在长期的发展过程中立于不败之地，实现可持续发展。 通用电气多元化战略对中国企业的启示 大企业要实现可持续发展就必然走多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。中国的大多数企业都是以多元化经营方式为主进行多元化战略的实施。不少企业往往希望通过多元化来扩展经营空间,建