七色纺q统计分析.doc

七色纺Q12统计分析 一 调研统计： 发放样卷：95份 回收：95份 回收率：100% 大均值：3.76 二 数据统计： 七色纺员工Q12分析 满意度 问题 肯定不是 不是 一般 是 肯定是 平均分 1 2 3 4 5 1:我知道对我的工作要求吗？ 0 0 3% 49% 47% 4.44 2:我有做好我工作所需要的资料和设备吗？ 0 0 13% 55% 30% 4.09 3:在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 2% 4% 41% 35% 16% 3.53 4:在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 4% 15% 40% 32% 7% 3.17 5:我觉得我的主管和同事关心我的个人情况吗？ 2% 10% 28% 40% 18% 3.56 6:工作单位有人鼓励我的发展吗？ 1% 6% 29% 36% 26% 3.74 7:在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 1% 6% 30% 50% 11% 3.58 8:公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要吗？ 2% 2% 18% 45% 31% 3.95 9:我的同事们都致力于高质量的工作吗？ 0 5% 20% 55% 18% 3.8 10:我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 0 5% 20% 57% 16% 3.78 11:在过去的六个月里，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 2% 13% 22% 40% 22% 3.64 12:过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗 0 4% 16% 45% 33% 3.88 三 结果分析 大本营我的收获 1:我知道对我的工作要求吗？ 要求是我们衡量自身进步的里程碑知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。 岗位需求基本需求 基础绩效 2:我有做好我工作所需要的资料和设备吗？ 向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。 二号营地我的奉贤 3:在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 员工只有在工作中用其所长时才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。 价值认可管理者支持 个人绩效 4:在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。 5:我觉得我的主管和同事关心我的个人情况吗？ 离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。员工的关心可以增加双方的信任度而这种信任会左右员工对公司的看法。 6:工作单位有人鼓励我的发展吗？ 我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑。 在今天的工作场所终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。 三号营地我的归属 7:在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 所有员工都希望他们的意见受到公司的重视而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感并能增强员工对公司的信心。 团队归属团队工作 团队绩效 8:公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要吗？ 员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要这将加大他的成就感 9:我的同事们都致力于高质量的工作吗？ 员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。员工高质量的工作能增强团队精神继而在整体上提高效率和改进质量。 10:我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 高质量的人际关系组成一个良好的工作场所良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。公司往往关注员工对公司的忠诚度然而最优秀的公司领导认识到，忠诚度同样存在于员工之间。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。