金地集团项目评估管理程序(2016版)16.3.4剖析.doc

质量管理体系程序文件 文件编号 GC-02 版 本 号 2016版 生效日期 金地集团项目评估管理程序 （盖控制专用章处） 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I 新建 2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容； 2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。 2012-05-15 III 1.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全文明得分-质量关键点扣分； 2. 取消交付观感与施工进度检查内容； 3．在实测实量中增加原材料现场检测内容，并调整部份实测标准和权重； 4.对安全文明的评估测区进行确定，并计入总分； 5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分； 6.增加材料异地送检内容。 2013-05-30 IV 1.将VI体系纳入了评分体系，将文明施工调整为扣分制，将安全、文明及VI合成为一张表； 2.调整了质量关键项评分表，增大质量关键指标的扣分力度，并增加了关键管理行为的扣分； 3.增加材料品牌符合度检查，增加材料异地送检的随机性； 4、增加精装修质量关键项评分表和精装修安全文明评分表。 2014-03-10 Ⅴ 将交付评估程序并程序 评估评构成，即将安全文明权重提高至%； 大项目评估的随机性，项目行程采用抽签的方式确定； 大质量关键项扣分力度，加强防渗漏的打击力度，原来的（.5，1分）为（12，3分） 加大范围，实测套数增加将公共部位和外墙纳入实测范围水工程和门窗工程普查，文明现场全检导向，增大发生率较高的评估如渗漏、、鼓、开裂、木地板 实测样本覆盖当前主要施工阶段但不区分新旧工作面。 交付评估权重调整为0%）+公共部位（20%）+园林景观（15%）+外立面（5%），装修房分项权重比例保持不变但加大了装修户内观感缺陷的扣分力度。 加大不具备交付条件风险的项目，前卫生间水试验出现渗漏的，尺寸一致性指标的测量，如机电点位、门窗口尺寸及定位、嵌入柜体定位等 职务 日 期 审 核 职务 日 期 审 核 职务 日 期 审 核 职务 日 期 审 核 职务 日 期 签 发 职务 日 期 金地集团项目评估管理程序 目的 统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期质量评估和交付前的质量 项目评估 项目评估集团工程部第三方对集团在建项目进行的质量安全评，项目过程评估和交付评估。交付 （1）部评估过程评估季度项目确定，一天通知部。，上与毛坯项目，一天通知部评估成绩评估记入的季度）10~20天内完成，各区域须每季度初一个月前）季度、交付套数等）评估为）评估将交付的项目。 （1）过程评20%×安全文明合格率×100－质量关键项得分。 1）项目实测实量包括同户型尺寸控制、天花顶板平整度、工艺节点、渗漏隐患、原材料现场实测等内容。 2）安全文明包括防火管理、安全防护、机械设备、安全用电、工完场清、材料堆放、场容场貌、现场强制性VI标识、精装修成品保护3）质量关键项为年度质量评定的关键指标，包括关键质量指标和关键管理行为内容，集团工程部每年根据客户质量满意度与集团质量战略进行调整。 4）原材料异地送检范围包括施工现场所有甲供、乙供材料，重点在于集团和区域战略采购材料、与客户质量满意度关联度较高、容易引起社会关注的材料检测，目的在于督促各区域和项目部加强日常材料进场的检查，避免大范围系统性的原材料风险出现。 （2）评部分交付批次的成绩=0%）+公共部位（20%）+园林景观（15%）+外立面（5%），装修房户内（70%）+公共部位（15%）+园林景观（10%）+外立面（5%）。 测区测点抽选原则）过程评抽个标段后一批 2）对于所抽选的户内同时有混凝土工程、砌筑工程，两个阶段的指标均需进行实测；对墙面、顶棚已刮腻子但饰砖未完成的也要实测，并按抹灰标准，饰面完成后按涂饰砖文明现场全测。 ）交付评估 16套，别墅为3套（尽量覆盖） 2）公共部位及电梯厅选取每栋楼（所检户内对应的栋楼）的任意4个楼层（其中首层大堂必选、地下室电梯厅任选一层、地上电梯厅选所测户内观感的两层）；地下室车库(不包括机房)随机抽选约500㎡，地下室外墙必选；屋面选取所检公共部位对应的3个单元屋面，最终以算数平均的方式得出公共部位成绩。 3）园林景观随机选取3个约1000㎡的区域，然后取平均值。 4）外立面：外立面测区为随机选取3楼栋，一栋楼一个分数，然后取平均值。 现场评估 ）过程评估组按照附件《实量操作指引》现场评估 （2）交付评估 组按照附件《评估表》现场评估 （3）异地送检：组人员在进行其公司时我司在建项目进行抽取）集团的材料检查结果中进行发布对、货不对板等违规使用的材料将会同集团进行处罚。进批量的项目过程