中原东线项目市场调是研报告.ppt

这不是来自于道德经，是出自“周易”，但同样强调了人的重要性； 天道运行不断，周而复始，并不是为了哪个个体而作，个体也不能奢望天特别对你比好，自身要发展，就要努力自强； 在无为的氛围下，你不能靠上层的眷顾、帮助，不自强就会被淘汰，因为大家都为了不被淘汰而自强，社会、团队、个人因此而有所发展，所以“无为而治”是一个积极的思想，而并不是消极的、为自己疏懒而找的借口 道法自然，运作要符合“道”；“道”是万事万物的运行法则，要从自然中观察事物规律 “道可道，非常道”，不容易传授，通过内部讯息流通，不怕暴露失败，让员工观察不同个体的成功与失败，从而自己领悟“道” “天地不仁，以万物为刍狗”，物竞天择，弱肉强食，公司在资源分配上有一部分是一视同仁的，确保好的种子有资源发展：发展基金 注入资源，注入主脑人，主脑人要有自立欲望，生存欲望：宝原的存活过程 同一环境：长大；不同环境：繁殖 - 每一个生命体之间没有强制性互动协调，合作以自身利益为出发点：一二手联动，压力让开发商加佣 无为而治，可以不管尽量少管 多留自主空间给下面同事 前线员工流动性大，心需要慢慢讲，但最好先讲金：Share Money 比 Share Vision 直接见效 前线员工10-35%分佣，中层1.2-8.0%提成，高层员工利润分成，每一层平均收入是下层的2X – 3X （创业者多一些，守业者少一些) 后勤人员也能分享到公司的利润，有固定比例，也有按工资比例分 （简单易明就好） 劳动者与股东一样重要，1/3 vs 1/3 vs 1/3 概念 晋升主要参考业绩，报酬也清晰透明 内部信息流通，让员工可以掌握多一些资料做决定 自把自为，满足感高 内部竞赛，刺激斗志 建立系统，方便员工工作 工作环境融洽，维护游戏规则 与员工共同商量解决问题 利用奖与罚激发员工潜能 必要时能快速行动，平常就要建立好个人威信 鼓励尝试，包括各种管理手法也可以试 管理因人而异，有人是不用管做得更好，有人是要管才发力 无为是指高层，越基层越有为：法家、儒家、法家 合理的利益分配制度，成员可以分享成果 失败一定要有适当惩罚，惩罚要痛，但不要致命 断定失败的事及早处理，不要拖延 勇于尝试，勇于承认错误 营运系统是由不同个体互相配合组成，如果已经运作得不错，没有必要调来调去 经常调，有内耗，反而适应可以随着时间积累越走越顺 世界永远有新的外部竞争，这些竞争自然会令系统调整，这是成员的集体意志所在，不提升就灭亡 内在竞争也会促使个体自强，不断提升，否则就会给其他成员把空间挤掉 错的后果只是影响个体的，由个体做决定 错的后果影响整体的，高层做决定，但不一定对，所以大实验少做为妙 大与小是相对的，昨天的大实验可能在今天只是一个小实验 黎明楷 2012年4月 （内部培训版） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 无为的思想 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 道常无为而无不为　 无为造就了更多的有为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 天地不仁 以万物为刍狗　 物竞天择，适者生存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 道大、天大、地大、人亦大 域中有四大，而人居其一焉　 人是珍贵资源，管理最重要就是把人的功能体现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 天行健 君子以自强不息　 要不被淘汰，就要奋发自强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发展理念 道法