20年万科管控模式变迁辩析.pptVIP

标杆研究报告 　　　　标杆研究报告 万科管控模式变迁 * 万科总部 总经理办公室 人事行政管理部 财务管理部 企业策划部 资金结算中心 项目公司一 项目公司二 项目公司三 当时万科集团组织结构特点 集团公司充分放权给项目公司，只对前期设计、资金管理、总体成本和项目利润有严格要求；项目公司有充分的自主权 集团公司组织结构设置相对简单，很少设立专业部门，如工程部、设计规划部、采购部等 在这种组织架构下，万科自身的专业技术能力很难积累，规模难以迅速扩大 2000年以前，万科对城市公司采用的是战略型管控模式 案例 * 万科集团组织结构特点： 横向实现了专业化分工，集团纵向实现了明确的权责划分，从而积累了专业知识，培养了专业人才，逐步形成了万科的管理竞争力 通过对项目公司有力的专业管控和关键管理环节的支持，以及明确的专业分工和职责分工，实现了1+12的效果 配合万科的第一次专业化，万科成立了专业型集团总部，区域中心对一线公司仍然采用操作型管理 案例 总部 董事会办公室 集团办公室 人力资源部 财务管理部 规划设计部 工程管理部 审计法务部 物业管理部 市场营销部 城市公司一 城市公司二 城市公司三 管理线 运营线 产品线 内控线 企业策划部 资金管理中心 * 对地方公司业务口