会务服务保障文案最新.pptVIP

* * * 进度安排 拟建立的中心框架 定位和目标 经费概算 存在的困难和建议 服务规范 定位和目标 建设高素质会务管理、服务团队 提供优质、高效的一站式会务服务平台 满足仓前校区开放性大学会务服务要求 应用高标准的会务经营模式 过渡阶段 启用阶段 完善阶段 (实行经费划拨模式) 进度安排 (实行经费划拨模式和服务收费模式相结合) (实行服务收费模式) 运作模式说明 A.经费划拨模式 人员经费——中心根据学校要求、会场数量等配备相应人员，学校按年划拨经费。 专业设备维护经费——每年按设备总价的8%划拨。 运行经费——管理费用按每平方4元划拨，楼宇维修每平方6元划拨。 服务用品及消耗品——会务用品及会务服务消耗品由学校购买。 B.服务收费模式 中心服务所需的设施、设备由学校提供。 中心结合社会会务服务，制定收费标准。 根据会场大小、服务要求、时间、设备使用等按场次收费。 人员、设备维护、消耗品费用由中心自行承担。 学校收取一定的资源占用费，实行收支两条线。 需建立会议中心绩效考核体系。 过渡阶段 应用仓前空余的房源临时构建会议室； 会议用品从文一校区进行搬迁使用； 建立、培养一只专业的会务服务队伍； 初步构建会务服务平台。 启用阶段 启用仓前会议服务中心场馆、设施设备； 完善会务服务各项信息化管理系统； 提高会务服务队伍高素质、专业化水平； 初步应用会务服