2012年9月考试真题.docxVIP

1.某项目多个风险发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下： 风险 概率 成本 进度 绩效 A 0.1 6 8 0.5 B 0.9 2 1 8 C 0.3 2 8 1 D 0.5 4 4 8 E 0.3 2 6 1 ----------------------------------------------------- 若实现进度目标为首先要考虑的问题，该项目团队应处理的最关心的是 A.A B.B C.C D.D 2.项目存在缺陷，但是客户想要一周上线。项目经理想要满足客户的期望 问项目经理应该采取什么措施 A接受，B转移，C回避 D减轻 3.当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？ A 工作绩效信息 B 专家判断 C 验收的可交付成果 D 变更请求 4.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的网险，应该采取什么方式进行？ A 开拓 B 提高 C 分享 D转移 5.项目团队成员互相信任，我。。 A 形成 B 震荡 C规范 D 成熟 6.项目的支持团队由于不具备专业知识而不愿承担项目工作，他们说从未听说过该项目。这个情况的根本原因是： A 未实施沟通计划 B 未让所有干系人参与 C支持团队不愿承担工作 D 项目经理忽略了风险 7.项目团队中A员工和B员工冲突严重，影响团队士气，项目经理采用哪种方法解决冲突才能“双赢”？ A 双输 B 安抚 C强制 D面对 8.项目中两个团队成员能力都很强，但彼此不信任，经常发生争执，这是团队发展的什么时期？ A 组成 B震荡 C正规 D表现 9.一个大型项目可对城市产生影响，某项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反馈，某些人对项目预期结果感到满意，而其他人的意见相反，并且告知如果不更改项目范围将会诉诸法律。这是由于项目经理事前未采取哪些行动？ A 利害关系者分析 B 沟通需求分析 C风险分析 D 偏差分析 10.施工工地遭受到风暴破坏，因而项目经理制授权采用可替代材料来获得额外资源，确保让项目保持进度，做出此决定的项目经理会用使用下列哪种文件？ A 风险管理计划 B 库存管理计划 C 采购管理计划 D质量管理计划 11.客户要求会计部的的一个文档格式需更改。总工程师说这个更改很容易，项目经理要求马上更改；到月底提交报告时，会计部人员抱怨新的文件格式中没有包含几个很重要的数据。 为了避免该事件的发生，项目经理应该怎么做？ A获得变更控制委员会的批准 B让会计部经理参加变更效果测试 C拒绝未通过讨论的变更 D忘了，应该不对 13.在三个项目约束中，那个因素最重要（按重要程序排序）？ A.范围、时间、成本 B.时间、范围、成本 C.成本、时间、范围 D.以上都不对 14.项目时间进行了一半，实际成本75000，项目预算100000，工作完成了60%，完工估算是多少？ A．25000 B．50000 C. 90000 D 199000 正确答案B 计算ETC 15.项目经理受命收尾项目，请问现在处于哪个阶段 A.计划 B.规划 C.执行 D.结束 16.一个项目有3000个工作包，CPI=1.1，SPI=0.85，问项目经理该怎么办 答案选赶工 17.PM怀疑一名成员对其他成员造成了影响，会破坏团队合作，为了将调查的影响降低到最小，PM应该怎么采用什么方式。 A德尔菲B访谈C和D忘了 某地资源成本便宜，后来更便宜了，然后增加这个地方的资源成本，不知道这个是算提高还是开拓---我选的接受， 有道题是关于蒙特卡洛方法的，四个人评估第三阶段的时间（小时??19,20,21,20）?每天40美元，如何算？???美元?$800，??$880?,?$1000??,?我选的800 19、一个工作计划由两个人全职2周完成，结果只分配了一个人，到了第2周周末，一个人完成了75%。请问CPI是多少？ A 1.0 B 1.5 C 0.75 D 0.67 20、作为一个主持过很多大型项目的项目经理人，凭借以往的经验，你确信项目目前的偏差是由无关因素产生的，相同的偏差信息如下，BAC=30W，AC=10W，EV=15W, CPI=1.5, 请问：根据上述信息，该项目的EAC是下列哪项？ A 25W