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人事、行政类面试问题 (共5篇) 人事、行政类面试问题1、自我介绍。 2、您在前一家公司的离职原因是什么？ 3、谈谈你的缺点 4、你为什么选择我们公司？ 5、为何要申请我所在的部门？ 6、你为什么应聘这个职位？ 7、从今以后5 年内你想做些什么？ 8、你认为自己最擅长的是什么？ 9、你有什么业余爱好？ 10、你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？ 11、请讲述一次让你很感动的经历； 12、你能为我们做什么？ 13、对这项工作，你有哪些可预见的困难？ 14、你如何看待超时和周末、休息日加班？ 15、你以前在日常工作中主要处理些什么问题？ 16、我已经见了那么多申请者，你能给我一个理由让我录取你而放弃别人吗？ 17、请用三个词来概括你的性格/请介绍你的性格并举例说明； 18、平时看哪些书报杂志？ 19、你定过什么目标，你又是怎样达到那些目标的 20、你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？ 21、你认为你在工作中的成就是什么？ 22、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 23、你喜欢什么样的领导和同事？ 24、你希望与什么样的上级共事？ 25、领导和同事批评你时，你如何对待？ 26、如果明知“这样做不对”，你还是会按照上司的指示去做吗？ 27、能否谈一下你对前任上司的看法？ #2楼回目录人事、行政类面试问题(第2篇)人事、行政类面试问题 | 2016-04-19 8:24人事行政主管的面试题#e# 1、谈谈你对企业文化的看法？ 1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。 2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？ 2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？ 3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会 4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？ 4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。 5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？ 5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。 6、行政管理和人事管理的目的是什么？ 6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。 7、处理员工关系最重要的是什么？ 7、理解与沟通。 8、办理离职手续最重要的是什么？ 8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴） 9、你如何处理员工投诉？ 9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。 10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？ 10、参考答案2，测重点的不同。 11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？ 11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设