3施工组织设计最终.docVIP

编制说明 工程概况 一、工程名称：新外滩花苑F楼西单元室内装修工程 建设单位：上海莱因思置业有限公司 总包单位：上海鹏欣建筑安装工程有限公司 监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司 装修深化设计单位：中艺建筑装饰有限公司 施工单位：中艺建筑装饰有限公司 二、建设地点：虹口区公平路45号 三、工程特点：结构形式为剪框结构,建筑面积45000平方米,地上31层,地下2层。西单元3-31层室内及公共部位电梯厅装修面积16300平方米。 四、施工范围： 新外滩花苑F楼西单元3至31层室内及公共部位电梯厅装饰施工图纸所示（除已完样板间、保姆电梯厅、北阳台、保姆房、洗衣房外）室内精装修工程。强电部分建设单位施工至装修区域内分配电箱，分配电箱以下分支部分（除已完样板间外）均由施工单位负责施工；弱电部分施工单位负责（除已完样板间外）所有线管的敷设、分接线合的安装；给排水部分建设施工至装修区域内总立管，支管及卫生器具（除已完样板间外）均由施工单位施工安装，以及配合本工程消防系统、中央吸尘、智能化、地暖、新风系统等专业施工单位的施工。 五、质量要求：优良，达到国家验收规范标准。 文明施工等级：上海市级文明工地。 六、工程的工期要求： 1、开工日期：2007年03月1日 2、竣工日期：2008年09月30日，工期为214日历天数。 编制依据 一、业主方《新外滩花苑F楼室内装修工程施工招标文件》 二、经业主审定的《新外滩花苑F楼西单元3-31层室内及公共部位电梯厅施工图纸》 三、本公司年度生产计划对本工程的安排和规定的有关指标 四、本公司的内部文件和管理制度 五、建设单位可提供的现场条件和水电供应情况 六、建设部“建筑房[2002]190号《商品住宅装修一次到位实施细则》与装修工程施工的相关内容。 七、上海市（2003）DB31/30-2003《住宅装饰装修验收标准》 八、针对此工程相关的其他装修工程施工法律、法规、标准、施工验收规范及要求。 施工部署 新外滩花苑F楼室内装修工程是我司2008年重点项目之一。遵循项目管理实现预期的质量、进度、成本控制等目标原则，在充分分析和总结2007年样板间、大堂等项目施工经验教训的基础上，针对存在的研究新工艺能力不足、成品保护意识不强等问题，进一步强化了施工管理体系，拟就了施工材料进场计划、阶段资金使用计划、劳动力调配计划、机械设备进场计划、装饰装修配套工程协做单位工作节点计划。 施工现场项目经理部组织机构和管理程序 人员组成和工作分工 该项目的施工管理把项目部人员配备放在首位，着力提高一线施工管理人员的综合素质和发现及解决施工过程中存在问题的能力。公司调整和补充了部分管理人员，一线项目部管理人员由6人增加到9人。 新增从事过上海金茂大厦、北京银泰中心公寓等高档住宅、酒店全装修项目的施工、质检工作的施工员一名。 新增水电施工及现场核算员各一名。 原国家一级资质等级项目经理李云生同志继续担任施工现场项目经理，现场设计、资料、安全、材料、现场财务及后勤主管等不做调整。 新项目部即保留了原项目部的骨干力量，又进一步增加了具有同类工程施工管理经验的人员参加该项目的施工管理工作，在解决和处理外加工与现场拼装、装修与安装交叉作业大量的协调工作、费用支出与成本核算、进度和成品保护、工程量大和人员少问题加强了力量，为作好项目施工管理工作奠定了坚实的基础。 施工现场项目经理部组成人员及任务分工下表明示，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。 序号 职务 姓名 责任内容 1 项目经理 李云生 工程实施的总负责人，对项目合同履行、工程目标的实现起全权领导的作用。 2 技术负责人 梁逊平 编制施工组织设计、专项施工方案及季节性施工措施。加强施工过程中的质量控制，严格按照项目质量计划、质量评定标准和国家规范进行监督、检查。 3 安装工程师 王宝星 安装工程项目施工技术质量总负责，同时负责与各安装单位的协调工作。 4 现场设计师 范淑繁 负责施工现场设计工作 5 质检员 梁逊平 对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验、成品、半成品负责。 6 材料员 朱福军 负责材料的采购工作。 7 库管员 刘 森 现场材料管理，负责料具的保管、发放工作。 8 资料员 严立山 负责本工程的资料申报、整理、归档工作。 9 安全员 严立山 负责施工全过程的安全、文明生产工作，开展安全生产教育、监督、检查工作。 10 核算员 王战起 负责本工程的工程核算和结算工作。 11 财 务 董浩永 负责本工程的财务结算工作。 12 项目经理部人员配备表 工程管理程序 在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手： （一）施工准备阶段