XX小区附属工程(传达室水泵房配电房)施工组织设计技术标.doc

XX小区附属工程（传达室、水泵房、配电房） 施 工 投 标 文 件 （技术标） 项目名称：金山水城四期附属工程（传达室、水泵房、配电房） 投标人： （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （盖章） 日期： 年 月 日 目 录 目 录 1 第一章、工程概况 1 1．工程总体概况 1 2．建筑、结构简况 1 3．设备安装简况 1 第二章、施工部署及准备 2 1．施工部署 2 2．施工总进度计划说明 2 3．工程管理目标 3 4．技术方案 4 5．施工准备 6 6．工程材料的进场计 8 第三章、施工组织管理体系 9 1．组织机构及岗位职责 9 2．施工项目管理网络 13 3．劳动力配制 17 第四章、工程测量与施工放线 19 1．测量方案 19 2．控制线交接，建立保护主控点 19 3．放线与抄平 20 4．沉降观测 20 第五章、主要工程施工方法 21 1．土建工程 21 2．室内装饰工程 51 3．水电安装 56 第六章、计划开竣工日期和施工进度安排 77 第七章、雨季施工措施 77 第八章、质量保证措施 81 第九章、安全生产文明施工 97 第十章、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用 113 第十一章、降低成本提高经济效益 119 第十二章、材料样品 122  第一章 工 程 概 况 一、工程总体概况 工程名称：XX小区附属工程（传达室、水泵房、配电房） 工程地址：润州路 建设单位：XX 设计单位：XX 二、建筑、结构简况 1#、2#、3#、4#配电房：总建筑面积476平方、水泵房建筑面为48平方、传达室建筑面积为35平方。工作内容：包含主体结构、室内外装修、水电工程。（其中1#配电房为泥浆护壁钻孔灌注桩基础，桩径为600mm，总长约175m；1#-4#配电房电缆管沟工程量约107米） 三、设备安装简况 1、生活给水管：采用PP-R给水管，热熔连接；室内排水管采用UPVC排水管，胶粘剂粘接；屋面雨水管和冷凝水管：采用UPVC排水管，胶粘挤粘接。 2、电气系统：动力配电箱、照明配电箱、各类线管、敷设电缆、管内穿线、安装灯具、开关插座等。 第二章 施 工 部 署 及 准 备 一、施工部署 1.1 施工部署指导原则 合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。 1.2施工组织原则 按先地下后地上；先深后浅，先结构，后围护；先主体后安装、装饰；内外装饰交叉进行，安装工程搭接穿插的原则施工。 1.3项目施工组织系统 项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式——GB/T19001-2000-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。 项目经理部按照公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》及《环境管理体系文件》执行。 项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 二、施工总进度计划说明 2.1 施工进度计划横道图见附图。 本工程工期计划45天完成。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2.2 保证工期措施 (1) 组建强有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理、协调到位。 (2) 工程实行项目责任承包：包工程进度计划完成，包工程质量目标，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗，包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任制细则，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 (3) 制定严密的计划，以适应当前分工细、要求高、技术性强的特点。充分调动职工的劳动积极性，以方案中总进度为基础实行长计划短安排，通过季、月、旬生产计划的布置和实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。 (4) 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力。 三、工程管理目标 3.1 质量目标 质量目标：合格。 采取项目法管理，推行全面质量管理，以图纸、施工规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为的约束，确保该工程质量目标的实现。 3.2 工地安全、文明标化、环境管理目标 （1） 确保施工期间无重大安全事故发生