《海花岛产业集团工程建设管理制度》-定稿.docxVIP

PAGE  恒大海花岛产业集团工程建设管理制度 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc424054090 第一章 工程建设过程管理  PAGEREF _Toc424054090 \h 1  HYPERLINK \l _Toc424054091 第二章 工程签证管理  PAGEREF _Toc424054091 \h 17  HYPERLINK \l _Toc424054092 第三章 工程进度款与结算管理  PAGEREF _Toc424054092 \h 24  HYPERLINK \l _Toc424054093 第四章 工程质量管理  PAGEREF _Toc424054093 \h 26  HYPERLINK \l _Toc424054094 第一节 基本规定  PAGEREF _Toc424054094 \h 26  HYPERLINK \l _Toc424054095 第二节 填海工程  PAGEREF _Toc424054095 \h 29  HYPERLINK \l _Toc424054096 第三节 勘察工程  PAGEREF _Toc424054096 \h 32  HYPERLINK \l _Toc424054097 第四节 基础工程  PAGEREF _Toc424054097 \h 33  HYPERLINK \l _Toc424054098 第六节 主体结构工程  PAGEREF _Toc424054098 \h 45  HYPERLINK \l _Toc424054099 第七节 装修工程  PAGEREF _Toc424054099 \h 55  HYPERLINK \l _Toc424054100 第八节 水电安装工程  PAGEREF _Toc424054100 \h 63  HYPERLINK \l _Toc424054101 第九节 园林园建工程  PAGEREF _Toc424054101 \h 68  HYPERLINK \l _Toc424054102 第十节 材料验收  PAGEREF _Toc424054102 \h 70  HYPERLINK \l _Toc424054103 第十一节 分部分项验收与竣工验收管理  PAGEREF _Toc424054103 \h 72  HYPERLINK \l _Toc424054104 第十二节 资料管理  PAGEREF _Toc424054104 \h 75  HYPERLINK \l _Toc424054105 第五章 商品房交付使用管理  PAGEREF _Toc424054105 \h 76  HYPERLINK \l _Toc424054106 第一节 交楼工作的组织管理  PAGEREF _Toc424054106 \h 76  HYPERLINK \l _Toc424054107 第二节 交楼现场管理  PAGEREF _Toc424054107 \h 78  HYPERLINK \l _Toc424054108 第三节 维保修管理  PAGEREF _Toc424054108 \h 79  HYPERLINK \l _Toc424054109 第四节 营销部与买受人的楼宇交接  PAGEREF _Toc424054109 \h 81  HYPERLINK \l _Toc424054110 第五节 物业公司与买受人的楼宇交接  PAGEREF _Toc424054110 \h 81  HYPERLINK \l _Toc424054111 第六章 其它规定  PAGEREF _Toc424054111 \h 82  PAGE \* MERGEFORMAT98 第一章 工程建设过程管理 第一条 项目收地时开发中心必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发中心负责人扣罚100%综合奖金处分，计划管理中心考核。 第二条 各单体在开工前一周内，由计划管理中心牵头，集团董事长主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为为工程、营销、开发、设计领导，总工室或设计招商运营管理中心、工程管理中心、工程质量监察中心、工程建设招投标中心、开发中心、合同管理中心、营销中心、物业公司等相关负责人。会议召开三天前由相关工程管理中心负责将编制方案报工程质量监察中心及计划管理中心。 未按