汇聚百业的生态,大视频正当时.PDFVIP

新商道 汇聚百业的生态 大视频正当时 ， 不管是从电信行业的发展趋势、视频本身的演进，还是消费者行为习惯的转变来看，视频 业务都成了运营商不得不重视的一个话题。而从LG U+、四川电信的发展来看，把视频当 做基础业务，也许能为运营商找到下一个风口。在这个风口，除了网络本身，内容与体验 也至关重要。 文/ 米雪苹 天时地利人和的聚合点 在流量消费为主的今天，如何利用占据管道流量80% 以上的视频，成了电信行业的热门话题。 上个世纪90年代以来，电信行业呈S形发展演 从进。90年代初，以固话为主，使用对象主要是 从增值业务到基础业务 政府和大型企业；几年之后，固话开始走进家 庭，移动电话在大型企业得以普及；2000年左右，固话走 据统计，从全球范围来看，TOP 100运营商中约70% 进千家万户，移动电话在大中型企业普及，同时开始进入 已经开展了视频业务，TOP 50运营商中超过50%的大T把 个人市场；四五年后，移动电话在企业成为标配，个人市 视频作为了基础业务。中国联通TV增值业务运营中心总经 场蓬勃发展，互联网开始快速增长；2010年前后，移动通 理董大武曾表示：“视频业务能够增加基础业务能力，对 信步入成熟期，3G技术快速发展，流量消费起步，IPTV成 高带宽接入的应用业务是很好的补充。就视频本身而言， 为运营商主流业务；2015年左右，4G技术加速发展，流 用户越多，体验越好，视频就越有可能成为未来的业务增 量消费成为主流。 长点，中国联通已把视频业务作为基础业务来看待，也是 在拉动流量增长上，视频无疑是最强劲的引擎。一方 网络转型的催化剂，能够牵引网络转型的实现。” 面，视频本身就在不断开疆扩土，从最开始的电影、电视 弯道超车的机会 等娱乐视频，拓展到FaceTime、Skype等通信视频，渐渐渗 透到企业/ 行业视频，比如电子教学视频、远程医疗视频 面对激烈的竞争，在流量的拐点上，视频也是部分 等。 运营商实现弯道超车的机会点。韩国的LG U+就是典型案 另一方面，技术、设备的更新换代，也带来了消费行 例。韩国通信市场竞争十分激烈，LG U+市场占有率长 为的改变。以前，人们主要是通过电视、电影等大屏幕， 期排名第三。LG U+前CEO李相哲回顾这段历程时曾说： 在家或电影院等固定场所，被动地观看视频。如今，大多 “（当时）在品牌方面，我们比较落后。我们需要新的突 数人都有大大小小几块屏幕，不仅可以随时、随地、随心 破点来打破这个局面。后来，我们发现视频就是出路，视 地观看各类视频，同时也在不断地生产视频。 频将会成为下一个‘语音’。当时，还没有哪家企业能把 正如Digicel Play集团CTO John Quinn所说：“现在已经 视频业务做好，但我们就决定‘做视频’。五年之后，我 没有单纯的消费者了，人们在消费内容的同时，也在不断 们发现，这个决策非常正确。” 地生产内容。人们转身成了生产消费者（Prosumer ）。” 通过将视频与LTE业务捆绑，LG U+打破了韩国的通信 这些事实都将推动视频行业蓬勃发展。据OVUM预测，视 市场格局，使其份额从17%增长到21%，ARPU从25美元 频业务将呈现爆发式增