Q12介绍精选.pptxVIP

;盖洛普路径 Gallup Path;盖洛普路径 Gallup Path; ;5;;项目流程;Q12测评报告解读;SARAH模型 ;;经理主持IMPACT会议原则;让我们一起改善工作环境IMPACT计划会;让我们彼此多些了解;;; 评测和了解团队工作环境质量 经理和员工共同积极参与改进工作环境 ;;盖洛普路径; ;;;术语解释;术语解释（续）;解读报告时，切记...;员工的敬业度状况;;选择项目的决窍;;;项目 ：这就是团队集体选择的Q12中的重点问题。 行动 ：我们如何行动来改进这个项目？ 负责人 ：需要指定一个人来负责落实计划。他们不是自己去行动，而是 实施监督，确保落实。 多长时间：决定行动发生的频率。 什么时候：决定什么时候行动开始。 评测目标：班组为下一次评测设定目标。目标可以是一个数字，也可以是一段话，如：我们应当增进相互了解。 ;案例：“不可行的”IMPACT行动计划 ? ???要项目：Q4在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬. ? ;IMPACT行动计划范例 主要选题：Q4在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬. ;IMPACT行动计划范例 主要选题：Q3在工作中，我每天 都有机会做我最擅长的 ;集思广益;;（当计划完成后，全体可大声朗诵） 1、我们对问题不抱怨。 2、我们共同承担改进的责任。 3、我们行动起来，实现我们的计划！ ;; 跟 踪 IMPACT 计 划 的 进 展（选择一种或几个） 我们什么时候再次开会讨论IMPACT 计划进展？ 我们准备用什么方式庆祝我们每一阶段的成功？ 我们如何表彰优秀？ 我们如何每月公布我们的进步？ ;研讨：Q12-IMPACT行为改进百宝箱;Q12-IMPACT行动改进参考; ;;选择人：选拔才干 要求人：界定结果 激励人：发挥优势 培养人：因才适用 评估人：鼓励发展