供应链激励机制的研究.docx

PAGE \* MERGEFORMAT29 供应链激励机制的研究 姓名：樊文瑞 学号专业：物流管理 日期：2011.11.26 目录 第一章 供应链激励机制······························3 1.1供应链·········································3 1.2激励机制·······································4 1.21激励和激励机制······························4 1.22激励机制的五项制度··························6 1.3供应链激励机制的重要性·························7 第二章 供应链激励机制在我国发展现状及问题··········8 2.1供应链激励机制在我国发展现状及主要手段··········8 2.2我国供应链激励机制发展的主要问题················10 第三章我国供应链激励机制发展问题解决方案···········13 第四章 案例分析····································17 4.1戴尔公司的供应链管理模式·······················17 4.2戴尔公司的供应链激励模式分析···················18 第五章 总结········································22 参考文献···········································23 英汉互译···········································24 图表 1-1供应链结构····································4 第一章供应链及供应链企业合作 1．1供应链 (一)供应链的概念 【供应链(SupplyCllain，sc)的概念是在80年代末提出的，但目前尚未形成 统一的定义，不同的发展阶段，不同的学者对其有不同的理解认识。 早期的概念局限于企业内部操作层上，注重企业自身的资源利用，认为供 应链是指从外部采购原材料和零部件，通过生产、销售等活动，再传递到零售 商和用户的一个企业内部过程。这一概念由于忽略了与外部供应链成员企业的 联系，常常造成成员企业间的目标冲突??后来的概念注意了供应链的完整性， 考虑了供应链中成员企业间的联系及供应链的外部环境。 近期，对供应链的认识趋向形成网链的概念，更加注重围绕核心企业的网 链关系。 我认为，马士华等人给出的供应链的定义比较全面：供应链是围绕核心 企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式…。 供应链是一个结构更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从 原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最 终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是 一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相 关企业都带来收益】【1】 (二)供应链的结构模型 根据以上供应链的定义，其结构可以简单的归纳为如图1一l所示的供应链 的网链模型。 【从图1—1中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成。其中一般有一 个核心企业(可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如沃尔玛，家乐福 等)。节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(生产，分 销，零售等)。以资金流，物流或服务流，信息流为媒介，实现整个供应链的不 断增值。 从商品在供应链中逐渐倍增值的角度而言，可以将其成为价值链；从满足消费者需求的角度而言，还可以称之为需求链。而国家物流术语标准讲供应链定义为“生产和流通过程中，设计将产品或服务提供给最终客户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。”】【2】 1-1供应链概念示意图