二级建造师-施工管理第四版)重点内容汇总.pdfVIP

二级建造师建设工程施工管理（第四版）重点内容 第一章 施工管理 1010 施工方的项目管理 1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成 （实施阶段），通过项目策划和控制使目标实现； 项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标 2.业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理 3.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标 费用目标 （业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标 4.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法 三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。 5.全寿命周期 （决策阶段 、实施阶段、使用阶段）P3 图2Z101011 实施阶段 （设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 6.深刻理解施工总承包 （执行和组织）和施工总承包管理方 （组织） 7.工程总承包的基本出发点、核心 （设计施工集成化）和目的 （增值） 1020 施工管理的组织 1.影响项目目标实现的因素 （组织、人、方法与工具） 2.控制项目目标的措施 （组织措施、管理措施、经济措施、技术措施） 3.组织结构模式 （指令关系）、组织分工 （工作任务）和工作流程组织 （逻辑关系） 4.项目结构图 （线连、工作任务）、组织结构图 （工作部门）和合同结构图区别 5.职能组织结构 （我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构 （国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构 （新型、两个指令源）的特点 6.管理职能的环节 （提出问题→筹划→决策→执行→检查） 7.工作流程组织的类型及其任务（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织） 8.工作流程图的特点 （反应各项工作的逻辑关系） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计的基本内容及顺序 （工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标） 2.施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计） 分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计 （编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）； ③分部分项工程施工组织设计 （编制对象：如深基础（5 米）、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破） 1040 建设工程项目目标的动态控制 ※1.动态控制的五个步骤 （分解→收集→比较→纠偏→调整）；核心是 （比较和纠偏） 2.动态控制纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施），组织和技术措施的内容 组织措施：组织论和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械 3.运用动态控制原理控制施工进度和施工成本 （①逐层分解 ②动态跟踪和控制 ③调整） 4.一般的项目控制周期为一个月 ，对于重要的项目可定为一旬或一周 1050 施工方项目管理的任务和责任 1.大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定 2.项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31 我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。 国际：是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。 3.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称 4.项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从项目的利益和企业的整体利益。 5.施工方项目经理在项目管理方面的任务 （三控三管一协调） 6.项目经理的职责和权限 （注意：参与 招投标、参与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方） 7.项目经理需承担的责任 （政府部门只追究法律责任；企业主要追究经济责任，玩大了也追究法律责任） 1060 施工风险管理 1 风险 （影响项目目标实现的不确定因素）；风险量 （不确定的损失程度和损失发生概率）。 事件风险量区域图P37 见图2Z101061 2.风险的四种类型 （①组织风险 ②经济与管理风险 ③工程环境风险 ④技术风险） 组织风险：与人有关，技术风险：设计，方案，材料，机械 3.风险管理的四个步骤 （识别→评估→响应→控制） 1070 建设工程监理 1.监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务。属于国际上业主方项目管理的范畴。 2.建设工程监理的工作性质 （①服务性②科学性 ③独立性 ④公正性） 公正性：在维护业主