互太纺织控股有限公司尹惠来主席——专访.pdfVIP

第32卷第6期 简讯 53 2010年6月 【简讯】 互太纺织控股有限公司尹惠来主席一专访 总部位于香港的互太纺织控股有限公司为全球 集团生产设备的更新对于互太提高生产效率和 领先的优质针织布生产及营销商。互太在纺织业经 减少环保影响起到了积极的作用。互太意识到染整 受全球金融危机的严重打击下，依然保持了销售 行业对于环境带来的危害，并选用最佳的环保设备来 额、利润和市场份额的增长。他们是如何创造这样 减少环境污染。互太从全球纺织设备供货商中作出 挑选，当中立信集团的产品最能符合互太对于高技 的业绩?当然使用先进的染整设备是成功的因素之 术的优质产品的生产和环保需要。目前在互太的染 一。就此，纺织记者宋敏之专门采访了互太纺织的 整车间内，90％的生产设备来自立信工业集团，这也 主席和执行董事尹惠来先生(图1)。 是对立信设备的信心和满意的最佳左证。 目前，互太已购买了超过200台立信染整的设 备， 自1997年已购入约70台立信门富士定形机(图 乐的设备，包括活性印花后水洗机(图3)、丝光机、 连续煮漂机和除油水洗机等。 且太纺织控股有限公司为全球优质饰料行业的 生产商，旨在以人才、创新及技术向国际纺织市场 的客户提供各种优质布料和各类纺织品及服务。互 太纺织致力成为纺织业界的市场领导者，并以超 越客户的期望和要求作为准则，努力不懈地改进生 产、技术及业务程序，成为全球针织服装布料生产 业界的翘楚。 2008年金融风暴的暴发对于互太来说是非常具有 挑战性的一年。生产原料价格上涨和新生产设备需要 花较长的时间去适应和使用，均给互太的业务带来影 响，因此公司的经营利润也首次录得倒退，这一年可 以说是自1997年成立以来，最为艰辛的一年。 1997年对于互太来说，也是十分艰辛的一年。 互太和立信的关系始于互太成立之前。尹惠来 公司刚开始成立，所有的生产都是在亚洲金融危机的 先生提到： “在立信集团于九十年代末北迁之前， 情况下开始的。但是这次的经验使得互太可以更好地 我们已从立信购入质量优异和价格合理的产品，而 面对2007—2008年的第二次金融危机，转危为机。 且他们的货运准时和服务完善。此外，立信的产 在2009—2010年的中期业绩报告中提到，金融危 品是完全可靠的。”“德国技术和德国生产的设备 机为互太的业务带来了机遇，集团的客户订单增加了 无庸质疑是最好的，但是价格也十分昂贵。德国技 17．4％，收入较上年同期增加了18．996。集团的毛利跃 术配上中匡15,1造便可以将成本明显降低，但是依然 升82．1％，经营利润增加了134．4％。集团的生产产能 维持同等的产品质量。这是一个非常有吸引力的概 增加了10％以满足不断增加的订单需求，而集团亦不 念，同时使昂贵的德国技术变为生产厂商可以支付 选余力地更新技术、生产设备以增加竞争力。 的。欧洲的设备供货商不可能像立信一样提供及时、 万方数据 第32卷第6期 简讯