《管理学》第五章_计划.ppt

计 划; 学 习 目 标;开篇案例：穿越库不齐沙漠的悲剧; 事后专家总结，悲剧发生的主要原因是准备不足，计划不周。第一，对沙漠了解不足，不熟悉地理环境和气候规律，一般在沙漠中是昼伏夜行较好，但他们是在白天气温最高的时候行走，才导致“小倩”中暑身亡。他们的探险只是凭借一腔热情，认为人定胜天，探险是考验自己的毅力的方法，不尊重客观规律。第二，过高地估计了自身的内在条件。女孩“小倩”之所以遇难，主要是平时缺乏锻炼，体力不行，不适合在这种恶劣环境下长途旅行。第三，在计划执行中不善于借助外力。; 本来出发时，他们雇了一个当地的老乡做向导，而且还租了一匹骆驼帮助他们驮物资，后来中途为节省费用，就取消了向导，自己背水和行李，每个人背四五十斤重的东西，在大沙漠里行进非常困难，遇难那个小女孩，她的体重90斤重，她背了40斤的东西，能走几步?第四，团队成员之间只是在“五一”前夕在网络上才认识，相互不了解各自的经验和体能状况就组队是一个很大的隐患，因为作为探险活动往往要结成一个团队来进行，就是要依靠大家的力量来应付一些困难和挫折。有些时候因为在野外很多紧急情况的时候，甚至你说不出话来，也可能就需要一个眼神或者一个动作，对方很默契地就能了解到你传达一个什么信息，如果没有这个，安全上就有很大的危险。; 从开篇案例这个真实的事例中我们能够得到什么样的启示？如果探险的组织者和参加者能够在行动前对沙漠探险的限制条件做更多的了解，搜集更多的信息，对整件事情有一个周密的计划，对要做什么、如何去做、会出现什么情况、出现情况变化应该如何处理等都能了然在胸，那么，这样的悲剧或许可以避免。从这个真实的例子可以看出，一个合理的计划即使对于旅游也是非常重要的。; 第一节 计划概述; 计 划 的 含 义 ; 计 划 的 含 义; 2. 计划工作的含义及任务; 计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营??管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。 ; 二、计划的内容（5W2H）;三、计划的特点与作用; （二）计划的作用; 四、计划的表现形式; 五、计划的类型; 第二节 计划的过程; 二、影响计划的因素; 三、计划书的写作; 第三节 计划的方法; 2. 滚动计划法的评价; （2）滚动计划法的缺点是： 滚动计划法的缺点是编制计划的工作量太大。但随着计算机的普及和辅助计算功能的加强，这一难点问题已得到很好的解决。; 二、网络汁划法;2. 网络计划技术的特点 （1）它能够形象地把整个计划用一个网络图的形式表示出来，网络中的单元对应于基 本的活动或工序。 （2）从网络图上很容易就看出各个工作的先后顺序与制约关系。网络计划的编制过程 是深入调查研究，对工程对象进行认真分析综合的过程，它有利于克服计划编制工作中的主观盲目性。; （3）经过计算可以确定出自始至终对完成期限有关键性影响的工序(即关键工序)；可以确定每个工序的提前或推迟对总工期有无影响，影响多大；通过利用非关键工序的时差，可以更好的调动人力、物力。 （4）网络计划的优劣容易比较，容易沟通上下的意图和思想，经过多个??络图的编制与比较，便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实践。; （5） 在执行过程中，可根据各工序实际完成情况加以调整，保持自始至终对计划进行有效的控制与监督，使总计划如期或提前完成。 （6）可与费用、资源一并加以统筹安排，它适用各类大小工程项目，可以用电子计算机计算，也可以用手工计算。对于大型工程的复杂网络，用电子计算机进行计算、优化和调整，经济效果更加显著，这是传统的计划方法所不能比拟的。; （二）网络图的绘制; 网 络 图;第四节 目标及目标管理; （二）目标的特点; （三）目标的原则; 二、目标管理的概念; 三、目标管理的过程; 四、目标管理的评价; 五、如何推进目标管理; 实 训 练 习; 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到…… 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 该故事对我们的启示：