房地产项目工程管理中新成本管理研讨报告.pptVIP

;; 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中，项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等，每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，是房地产项目成本控制的核心。所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，是个动态管理的过程，不仅仅要关注财务成本，而且要关注项目质量、工期等隐性成本，并且还要考虑消费者的消费成本。;;;;1.3 工程项目建设流程;;4. 房地产项目成本控制体系;房地产项目财务成本体系;; 二、工程项目成本管理体系;1. 工程项目目标成本体系;1.2 工程目标成本建立的流程;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;2. 工程项目动态成本体系;3. 工程项目后评估体系;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4. 成本管理流程;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 三、工程项目各阶段成本管理的重点;1、项目论证、立项环节成本控制;　 1.成本费用估算和控制目标及措施； 　　2.投资及效益测算、利润体现安排； 　　3.税务环境及其影响； 　　4.资金计划； 　　5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； 　　6.投资风险评估及相应的对策； 　　7.项目综合评价意见；;2、工程项目设计阶段成本控制;2.1 设计阶段的管理流程;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;项目立项;2.2 设计策划阶段的成本控制; ;2.2.2 设计质量和设计进度的控制; —对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续; 2.3 规划和扩初阶段的成本控制;? 设计师更要分析资料的准确性、可实用性等，否则，会产生无数后患。只有资深总图设计师具有甄别资料真伪的能力。 ? 对现况场地内的土壤、边坡、岩石作表面的稳定性分析； ? 若现况与地形图有明显的区别，要求甲方补测地形图；;2.3.2 场地道路和竖向设计成本控制;? 道路技术标准选定 实例：过于强调道路的平缓 某些外地开发商没有概念，别墅最大坡度可达15%，提出技术标准改变：6%，4%、3%，使挡土墙高度从16m提高到20m。因过于强调道路的平缓，则带来了土石方量的增大和挖填不平衡。在山地要像平原(如北京)那样，坡小则路长，损失上亿元。做不下去，越做越糟。舍弃原来优化方 案，一意孤行。 ? 构建主干道路网 实例11：道路系统不合理 ? 由于开发商们不了解山地建设规律，没选中设计方的推荐方案，要设计人员调整其中的一个方案将中间标高的道路直接与低标高路连接，这就造成了道路纵坡达到15%坡度、道路系统极其不合理不通畅、土石方量大增、挡土墙增长且增高，整个工程投资巨增。;? 道路的竖向设计 将剖面和平面结合起来拉主干道路算坡度，常发生对场地的竖向及道路设计考虑不周到，经常将道路竖向处理不好，使道路接不到建筑物边上去。 道路平面设计方案调整后，要结合新位置调整其坡长、坡度和标高。 竖向设计完成后才能进行建筑物布置，否则方案无稳定性。 要充分地利用地形，没有工作经验积累不行，与场地的结合不好。总图专业设计难度大、工作量也大，在设计过程中返工量大，设计周期长。; ? 设计单位施工图设计时没动道路位置，但对道路标高做了较大的调整，后山的标高为了将就建筑物调低了很多，也挖了很多的土石方